Tore on näha, et ikooni staatuses juhtimisajakiri Harvard Business Review püsib endiselt üllatusvõimelises vormis – ajakirja juuli-august 2010 numbri esikaas on tase omaette isegi HBR juhtimisklišeedest kubisevas maailmas. Selles on nii lihtsalt ja nii suurepäraselt kokku võetud efektiivse organisatsiooni saladus – selleks pole vaja teha ei midagi rohkemat ega vähemat kui pöörata suurepärane strateegia suurepärasteks [...]

We look at the present through a rear-view mirror. We march backwards into the future. Marshall McLuhan Kas pole tabavalt öeldud?

Zappose blogis sattus ette hea postitus (Your Culture is You Brand), mis avab põhjusi, miks on firma brändi ülesehitamine tänasel päeval väga teistmoodi kui veel mõnda aega tagasi. Põhjus lihtne – organisatsioonid muutuvad pidevalt aina läbipaistvamaks. Ja tänu sotsiaalmeedia levikule toimub see sõltumata sellest, kas see kellelegi meeldib või mitte. Sisuliselt saab iga töötaja mõjutada [...]

Arenguvestlus (ka tulemusvestlus) on osades organisatsioonides 1-2-4 korda aastas läbiviidav kummaline tegevus, mille sügavama sisu mõistmiseks pole mul kunagi piisavalt tarkust jagunud. Olen seda võtnud kui energiat kulutavat ja küünilist asendustegevust, mida kasutatakse juhul, kui organisatsioonilisel bürokraatial puudub sügavam võime inimese arengut ja tegelikke motivaatoreid mõista. Arenguvestluste eesmärgid on ju näiliselt õilsad – väidetakse see [...]

Küsimus juhile: “Millele tuginevad Teie otsused?” Juht: “Aga loomulikult faktidel põhinevale analüüsile!” Tuleb tuttav ette? On ju juhtide seas üsna valdav arvamus, et nende organisatsioonis toimub otsustamine eelkõige faktide põhjal (ingl. k. evidence-based decision making) – seejures tajumata, et enamasti sünnivad faktid hoopis otsustamise põhjal (ingl. k. decision-based evidence making). MIT Sloan Management Review avaldas [...]