Kommentaarid Aeg lõpetada arenguvestlused kohta

Kirjutas Dave A. Holyfield

Dave A. Holyfield — Sun, 12 Feb 2012 19:54:00 +0000

http://www.eduelamus.ee/juhtimiskoolitus – üks alternatiivne lähenemine juhtimisele.

ma arvan, et kui pole aru saadud asja sisulisest olemusest, pole ka võimalik seda tööriista edukalt rakendada. millegi tegemine millegi tegemise pärast on alati kasutu.

Kirjutas Maario

Maario — Sun, 12 Feb 2012 17:26:00 +0000

Veigo.
Lisan täienduseks artiklis esitatud tähelepanekutele mõned olulised aspektid.
Enne kui anda hinnanguid arnguvestlusele on vaja teada, mis on areng ning millistel eeldustel on võimalik arengut esile kutsuda. Lisaks on vaja osata hinnata tegelikku olukorda ja omada täpset kujutlust soovitud tulevikust ning olla teadlik nii teguritest, printsiipidest kui ka kriteeriumitest. Kahjuks on see kõik ja palju muudki nii arenguvestlustel osalejatele kui ka nende läbiviiatele tundmatu valdkond.
Maario

Kirjutas veigo

veigo — Tue, 27 Jul 2010 14:58:47 +0000

40 aastat tagasi algas Harvard Business Review jaanuarinumbris samal teemal kirjutatud artikkel järgmiselt:

In their performance evaluation and feedback systems, many technology-based companies are learning that a big gap exists between good intentions and desired results. Too often, what management perceives as fair and optimal for both its supervisors and its engineers leads to widespread discouragement, cynicism, and alienation.

Mitusada aastat me veel katsetame?

Kirjutas Jüri

Jüri — Thu, 22 Jul 2010 03:38:01 +0000

Muarust jõuab asi välja sinna, et kas sa reaalselt Hoolid oma töötajatest ning soovid, et ka töötaja Hooliks su ettevõtmisest.

Ülejäänud mõtteviis ja tegevused tulenevad juba sellest…

Kirjutas Indrek

Indrek — Wed, 21 Jul 2010 14:51:24 +0000

No nii – klahvid läksid sassi .

Õige sõnum on see:

Mina pidasin silmas just sedatüüpi vestluseid, mida Jüri tundub et ei pidanud . Ehk siis neid, mis on nädalaid ette kokku lepitud ja kus proovitakse inimeste käest saada tagasisidet ning anda talle tagasisidet. Sageli on nende vestluste sisu siirusest kaugel.

Jüri kirjeldatu on aga kindlasti vajalik (ja oluliselt teistsugune asi) – kaasamine, koostöö jmt märksõnad tulevad pähe seda lugedes.

Kirjutas Indrek

Indrek — Wed, 21 Jul 2010 14:48:41 +0000

Mina pidasin silmas just sedatüüpi vestluseid, mida Jüri

Kirjutas veigo

veigo — Wed, 21 Jul 2010 08:29:45 +0000

Kuigi pean seda pigem enda ja ettevõtte arengu-, kui töötaja, -vestluseks.

Äkki siin tekibki vahe? Mida saab paremini teha töötaja jaoks versus mida peab töötaja tegema paremini tema ülemuse arvates.

Kirjutas Jüri

Jüri — Wed, 21 Jul 2010 06:29:31 +0000

Olles ise niiöelda “ülemus” (oi kuis mind see vertikaalne jaotamine häirib) ca 4-5le inimesele ühes tehnoloogiaettevõttes, siis kas just tingimata sama nimega, aga vähemalt korra kvartalis püüan ma iga kolleegiga korra omavahele jääda (mitte nädal aega ette teatada) ning arenguvestelda, mis mul ja ettevõttel üleüldse plaanis ning mis töötajat häirib minu ja ettevõtte tegevuse juures.

Ma siiski nimetan seda common terminiga arenguvestluseks. Kuigi pean seda pigem enda ja ettevõtte arengu-, kui töötaja, -vestluseks.

Kirjutas Indrek

Indrek — Tue, 20 Jul 2010 18:00:04 +0000

Tean üht firmat, kus peetakse seda vestlust iga töötajaga 4 korda aastas. Olen neil korduvalt soovitanud selle ära lõpetada. Aga nad peavad seda kangesti oluliseks. Ma pole nendega nõus )))).

Kirjutas veigo

veigo — Tue, 13 Jul 2010 13:57:06 +0000

Mehis, minu hüpotees on, et nendes organisatsioonides, kus arenguvestluste pidamine pole protsessidesse sisse kirjutatud, neid ka ei peeta.

Teemat edasi arendades – arenguvestluse kentsakas derivaat on töötajate rahulolu uuring. Samasugune pseudotegevus nagu arenguvestlused. Sest rahulolu üks või teine tase ei näita erinevatel põhjustel ju suurt midagi (jätame äärmused siinkohal välja). Oluline on hoopis see, kas töötajad on südamega ja kirglikult asja kallal. Nagu näitavad uuringud ja terve mõistus, on pühendumus hoopis olulisem, kui rahulolu. Mis kasu on rahulolevast töötajast, kes päevi õhtusse veeretab? Aga näe, ikka seda mõõdetakse.