Blogist

A weak signal is only weak from an unimaginative perspective. It is our ability to perceive that is weak, even if the signal is strong. From the right point of view, the signal is always strong.

Alexander Manu

Sain kuus ja pool aastat saanud palka selle eest, et mõtlesin juhtimisele ja selle arendamisele. Sai kõvasti raamatuid loetud, suheldud ja konverentsidel käidud. Ja tulemus? Kuningas on alasti.

Aina rohkem on tõendeid selle kohta, et meie efektiivsust taga ajavad organisatsioonid on lausa uskumatult ebaefektiivsed kõige põhilisemas – inimestes peituva potentsiaali rakendamises tähendusrikaste tegevuste nimel. Nii ei peaks me imestama, et maailmas on liikvel üllatavalt palju ideid, kuidas võiks ja saaks masinlikuks muudetud organisatsioone jälle loomulikumalt ja inimkesksemalt toimima saada.

Huvitav on, et aina rohkem juhtimisideid sünnib “ääremaadel” – inimeste koostoimimise alternatiivseid viise pakutakse välja ja katsetatakse sotsiaalmeedias, seda uurivad aju-uurijad, psühholoogid, süsteemiteooreetikud, tehnoloogiafriigid, insenerid… Sel on ka selge põhjus – juhtimispraktikatesse on aegade jooksul ladestunud selline taak, mis pigem takistab kui soodustab asjadega hakkama saamist.

Siia blogisse kogunevadki mõtted ja signaalid, mis aitavad avada ja mõtestada neid trende, mis juba mõjutavad või minu arvates suure tõenäosusega hakkavad mõjutama juhtimist lähemas tulevikus.

Tekkis mõtteid? Soovid oma organisatsioonile midagi uudset ja arendavat pakkuda?
Kirjuta! veigo@erinevadsignaalid.net

Vaata ka juhtimislabor.ee