Archive for the ‘Ajakiri Director’ Category

Arusaamise illusioon

Maailmakuulus inimese mõtlemise ja käitumise uurija Daniel Kahneman (vt. ka Directori 2012 mainumbrit) on oma raamatus Thinking Fast and Slow kirjeldanud, kuidas meie aju kannab hoolt, et me näeksime maailma palju korrastatumana, lihtsamana, ettearvatumana ja sidusamana, kui see tegelikult on. Aju selline toimimine aitab tekitada illusiooni, et me mõistame kõikide seni toimunud sündmuste loogikat, mis […]

Loe edasi »

Sa pole juhina täiuslik? See on hea (mööndustega)!

“See on see armastus, mis kinodes nähtud“, laulab Singer Vinger. Juhtimiskirjandusega on tihtipeale sama lugu. Loetuna ajalehest-ajakirjast või kuulduna koolitusel on juhtimine hoopis parem ja sügavam kui juhtimine päriselus. Mida kõike teevad silmapaistvad juhid võrreldes keskpäraste juhtidega teisiti! Neil on visiooni. Nad oskavad motiveerida ja suudavad otsustada. Seejuures on nad tagasihoidlikud ja oskavad inimesi tähelepanelikult […]

Loe edasi »

Keerulisem kui maailma parima otsimootori arendamine

Üks hea tuttav kandideeris hiljuti uuele ametikohale. Kuigi kandideerimisprotsess kulges tema jaoks edukalt, oli ta hämmastunud konkursi läbiviimise keerukusest – see koosnes kokku kuuest voorust, sisaldades vestlusi, teste ja rühmatöid. Kas tõesti aitasid testid välja valida parima kandidaadi? Internetigigant Google viis mõned aastad tagasi läbi uuringu, et selgitada välja, kui hea on olnud üks või […]

Loe edasi »

65 aastat ajurünnakuid – kuid need ei tööta!

Eelmise sajandi neljakümnendate lõpus otsustas Alex Osborn, reklaamiagentuuri BBDO üks partneritest, kirjutada raamatu, milles ta soovis jagada oma loomingulisi saladusi. Jagamiseks oli põhjust – sel ajal loeti BBDO-d New Yorgi üheks kõige innovatiivsemaks agentuuriks. Osborni raamat Your Creative Power (Sinu loov jõud) ilmus 1948. aastal ja sellest sai kohe bestseller. Lugejaid tõmbas Osborni lubadus, et […]

Loe edasi »

Paindlik töökorraldus-uus võimalus või uued probleemid?

2013. aasta alguses tekitas terves maailmas palju vastukaja internetigigant Yahoo tegevjuhi Marissa Mayeri otsus koostöö parandamise ja innovatsiooni hoogustamise nimel keelata töötamine kodukontorites. Ilmselge, et Marissa Mayer sattus selle otsusega väga paljude närvisoonele, sest need kired ja diskussioonid, mis kaugtöö ümber lõkkele lõid, pole tänaseks kaugeltki vaibunud. Pigem vastupidi, sest kaugtöö ja paindlik töökorraldus laiemalt […]

Loe edasi »

Igapäevane nõiakunst

Kas on võimalik, et juhtimises leidub mõni teema, mis mõjutab küll põhjalikult paljusid inimesi ja ettevõtteid, kuid mida kirjandus puudutab vaid möödaminnes? Tuleb välja, et on. Jutt käib sellisest nähtusest nagu struktuurimuudatus. Lisan kohe väikese täpsustuse. Struktuuri muutmise teemal on juttu küll ja veel, aga peamiselt muudatuste juhtimise kontekstis. Iga struktuurimuudatus on ju omamoodi unikaalne, […]

Loe edasi »

Suur strateegia ja pisikesed detailid

Aastaid tagasi sain ma uuele töökohale asudes päranduseks kapi, mis oli täis aja jooksul kogunenud paberipahna. Suurem osa sellest oli erinevatest üritustest üle jäänud materjalid, aga üllataval kombel leidsin sealt ka ettevõtte strateegiadokumendi – see oli põhjalik ja vaid mõned kuud vana. Loomulikult tekitas strateegia huvi ning töötasin selle päris põhjalikult läbi. Tegin seda naudinguga, […]

Loe edasi »

Keskpärasusel on alati kiire

Ilmselt on paljud kuulnud internetigigant Google’i kohati üsna absurdsetest tööintervjuudest. Mitu golfipalli mahub koolibussi? Kui palju maksab kõikide Seattle’i akende pesemine? Ja nii edasi. Kuid küsimustest endist on ehk hoopis huvitavam vaadata selliste küsimuste esitamise tagamaid. Google´i värbamispõhimõtteid on oma raamatus “Juhtimise tulevik” kirjeldanud professor Gary Hamel. Google’i värbamisloogika on iseenesest lihtne: nad teavad, et […]

Loe edasi »

Jumalik tehnika kiviaja inimese käes

Ameerika bioloog Edward Osborne Wilson avaldas kunagi arvamust, et inimkonna peamine probleem seisneb selles, et meie emotsioonid pärinevad kiviajast, institutsioonid keskajast, aga meie käsutuses olev tehnoloogia on seevastu jumalik. Vaevalt, et siin just konkreetselt äriorganisatsioone silmas peetud oli, kuid sama mõte sobib küllalt hästi iseloomustama ka meie igapäevast tööd. Me paneme vaevalt tähele, et kasutame […]

Loe edasi »

Puuduste eelisest ja eeliste puudusest

Kuuendal aastatuhandel eKr oli Mesopotaamia põrgulikult kuum ja niiske paik. Kuigi maapind oli viljakas, oli seal põllumajandus vaevalt levinud – erinevalt sealt vaid mõne päevatee kaugusel asuvatest aladest. Selle peamine põhjus peitus selles, et põlluharimiseks läks vaja keerulisi niisutussüsteeme. Nende väljaarendamine võttis aega kümneid inimpõlvi, kuid kui sobivad viisid olid leitud, sai senisest puudusest eelis. […]

Loe edasi »

Idee: kõik töötajad omanikuks!

Kujuta ette, et Sinu ettevõte on oma sektori kõige efektiivsem ja kõige tootlikum. Selle kõik töötajad tulevad iga päev tööle entusiasmiga, nad tõesti hoolivad oma tööst ja ettevõtte arengust ning proovivad uute ideedega asju veelgi parandada. Uute ideede rakendamisel ollakse kaugelt kiiremad, jäädes samas aga paindlikumaks, kui konkurendid. Lisaks on Sinu ettevõte väga paljude jaoks […]

Loe edasi »

Meikida või mitte?

Mõni aeg tagasi sattusin ühte nädalalehte sirvides artiklile, kus selgitati naistele, et 2013. aastal pole meikimine enam moes. Kui veel hiljuti pälvis USA-s välisministri Hillary Clintoni meigivaba ilmumine avalikkuse ette suisa üleriikliku tähelepanu, siis nüüd olla loomulik välimus juba täitsa “peavoolu” värk. No selge, võtame teadmiseks. Paar päeva hiljem sattusin lugema hoopis teistsugust uudist. Seekord […]

Loe edasi »

Alfaeestvedamine, Hunnide Attila juhtimissaladused ja teised

Igal aastal antakse maailma suurimal juhtimisraamatute turul USA-s välja 11000 äri- ja juhtimisraamatut. Et seda numbrit paremini illustreerida, võiks silme ette manada 90-korruselise kõrghoone. Just nii kõrge hunniku saaksime, kui laduda selline kogus raamatuid üksteise peale. Võrdluseks – Viru hotellil on 23 korrust, Swissôtelil 30. Kui arvestada, et veel üsna hiljuti, 2004. aastal publitseeriti „vaid“ […]

Loe edasi »

Maagiline 150

Kuni 150 on meie, alates 151-st nemad. 1980-ndatel aastatel pani primaatide käitumist uuriv Briti antropoloog Robin Dunbar tähele, et mida suuremad on erinevate primaatide koos elavad grupid, seda suurem on nende aju võrreldes nende kehamassiga. Teisisõnu, suurema ajuga ahvid elavad suuremates gruppides ning väiksema ajuga ahvid väiksemates gruppides. (Erandiks on siin orangutanid, kelle puhul on […]

Loe edasi »

Kuidas saab Elion oma hea nime taastada?

1982. aastal seisis Ameerika farmaatsiafirma Johnson & Johnson silmitsi tõsise kriisiga. Keegi oli lisanud nende valuvaigistile Tylenol surmava annuse tsüaniidi, mille tagajärjel suri Chicago piirkonnas seitse inimest. Ravimifirma võttis vastu otsuse kõrvaldada jaemüügist kõik Tylenoli purgid, kokku 31 miljonit tükki. Otsus oli raske, sest tegemist oli firma kõige kasumlikuma tootega, kuid tänu sellele tuuakse rohkem […]

Loe edasi »