Archive for the ‘Ajakiri Director’ Category

Maagiline 150

Kuni 150 on meie, alates 151-st nemad. 1980-ndatel aastatel pani primaatide käitumist uuriv Briti antropoloog Robin Dunbar tähele, et mida suuremad on erinevate primaatide koos elavad grupid, seda suurem on nende aju võrreldes nende kehamassiga. Teisisõnu, suurema ajuga ahvid elavad suuremates gruppides ning väiksema ajuga ahvid väiksemates gruppides. (Erandiks on siin orangutanid, kelle puhul on […]

Loe edasi »

Kuidas saab Elion oma hea nime taastada?

1982. aastal seisis Ameerika farmaatsiafirma Johnson & Johnson silmitsi tõsise kriisiga. Keegi oli lisanud nende valuvaigistile Tylenol surmava annuse tsüaniidi, mille tagajärjel suri Chicago piirkonnas seitse inimest. Ravimifirma võttis vastu otsuse kõrvaldada jaemüügist kõik Tylenoli purgid, kokku 31 miljonit tükki. Otsus oli raske, sest tegemist oli firma kõige kasumlikuma tootega, kuid tänu sellele tuuakse rohkem […]

Loe edasi »

Üks pingutab, kolm kulgevad, üks töötab vastu

Olümpiamängude sõudevõistlustel osales ka Eesti viiepaat. Arvati, et meeskond on üsna heas vormis ja valmis kaasa rääkima kõrgete kohtade nimel. Kui aga start antud oli, pingutas vaid üks mees paadis täie tõsidusega. Kolm meest sõudsid küll kaasa, kuid ilma erilise entusiasmita. Üks sõudjatest asus aga teistele hoopis vastu töötama. Sõudeliidu juhid olid hämmingus. Asi ei […]

Loe edasi »

Miks traditsiooniline juhtimine ei tööta?

Kuidas tuleks juhtimist arendada, et see aitaks paremini inimestel ja organisatsioonidel eesmärke saavutada? Sellele küsimusele on aastakümneid loendamatutel juhtimiskoolitustel, -konverentsidel, -raamatutes ja -artiklites vastuseid otsitud. Kui uskuda Proudfoot Consultingu uuringuid¹, siis väga märkimisväärset tulemust ei näi sel kõigel olevat: puudujäägid juhtimises on peamiseks põhjuseks, miks keskmiselt kolmandik tööajast üleilmselt kaotsi läheb. Aga äkki polegi juhtimine […]

Loe edasi »