Dilberti loovusjuhtimise algtõdedele on raske midagi lisada: Originaalallikas.

Meenutuseks: septembris 2008 nägi The Economisti esikaas välja selline: Arvestades ajakirja pidevat ja hämmastavalt sarkastilist leidlikkust esikaane kujundamisel, pole muud, kui oodata, kunas maailma majanduslikud sündmused hakkavad andma inspiratsiooni veelgi värvikamatele tekstidele. Ilmselt ei tule meil väga kaua oodata. Pealegi, 2008 tundub kolm aastat hiljem nii kauge, nii kauge.

Financial Timesi esmaspäevases ärihariduse mõttevahetuses tuldi jälle välja juba tuttava jutuga – analüütilise mõtlemise ja erinevate juhtimismetoodikate nüansside asemel peaks oluliselt suurem osa äriharidusest olema pühendatud maailma mõtestamisele ja erinevate vaatenurkade leidmisele. Pole muidugi mõtet hakata vastandama mikroökonoomika graafikuid küsimusele “mida tähendab asjaolu, et finantsturgudel domineerivad teadvustamata mõttelõksud ratsionaalse analüüsi üle?”, aga teemaarenduse üldsuuna annab [...]

Õnnestus taastada maailma esimesed tööintervjuud:

Koosolekute pidamine on tänapäeval lahutamatu osa iga kaasaegse organisatsiooni töökorraldusest. Võib vist täie kindlusega öelda, et teekond täiuslikuks organisatsiooniks polegi enam võimalik ilma koosolekuteta. Arvestades koosolekute üliolulist rolli organisatsioonide toimimise parendamisel, kasvustrateegiate (sealhulgas multiplatvormsete) juurutamisel, kokkuvõttes üleüldise majanduskasvu saavutamisel, pole üllatav, et koosolekute tulemuslikuks läbiviimiseks tuleb pöörduda konsultantide poole hüva nõu saamiseks. Dave Berry on [...]

Financial Timesi reedeses küsimuste-vastuste rubriigis küsitletakse 17.09.2010 Tom Petersit. Mõned paremad vastused tahaks täitsa välja tuua: What’s the worst thing anyone ever said about you? Oh my God, there’s so many. Peter Drucker said: “People call them gurus because they don’t know how to spell charlatan.” And the best? When I turned in my PhD [...]