Archive for the ‘Ideed’ Category

Intelligentsist, loovusest ning loomingulistest tüüpidest

Harvardi Ülikooli professor Howard Gardner sai 1980. aastate algul laiemalt tuntuks, kui tuli välja multiintelligentsuse teooriaga (ingl. k. multiple intelligences). Oma klassikalises raamatus Frames of Mind vaidlustas ta üldlevinud arvamuse, et inimestel on üks üldvõimekus. Selle asemel eristas ta vähemalt seitset üksteist sõltumatut vaimset võimekust: keeleline ehk lingvistiline, loogilis-matemaatiline, muusikaline, ruumiline, kehalis-kinesteetiline ning enesetunnetamis- ja […]

Loe edasi »

Me ei vaja rohkem juhtimist

Management isn’t natural. I don’t mean that it’s weird or toxic – just that it doesn’t emanate from nature. “Management” isn’t a tree or a river. It’s a telegraph or a transistor radio. Somebody invented it. And over time, most inventions – from the candle to the cotton gin to the compact disc – lose […]

Loe edasi »

Kas organisatsioonid arenevad alati paremuse suunas?

Miks me arendame organisatsioone? Loomulikult selleks, et saada paremaks, kui oleme praegusel hetkel! Kuid kas meie usk organisatsioonide arendamise vajalikkusest ja vältimatusest on alati nii põhjendatud, kui tavaliselt tundub? Või püstitades küsimuse natuke teise nurga alt: kas organisatsioonide arendamine tähendab üheselt organisatsiooni muutumist “paremaks”? Liibanoni juurtega Ameerika esseist Nassim Nicholas Taleb, kes on uurinud õnne […]

Loe edasi »

Mõnusad vastused ja ebamugavad küsimused

Miks me käime kõikvõimalikel juhtimisalastel koolitustel? Rumal küsimus? Vastus peaks olema iseenesestmõistetav: eks ikka selleks, et arendada organisatsiooni võimekust ja “saada paremaks juhiks” (mida iganes see siis ka ei tähenda). Kui asja sisu natuke lähemalt vaatama hakata, siis näeme, et enamik juhtimiskoolitusi tegelevad sellega, et jagada kätte “õiged” vastused (sama kehtib ärikoolide kohta). Soovid olla […]

Loe edasi »

Kas sinu töölaual on rattad all?

Ma tean vastust. Ei ole. Vist kellelgi pole. Võib-olla mõnel arhitektil ehk. Sa istud oma kabinetis, mille asukoha määrab ära struktuuriüksus, kus töötama juhtud. Isegi kui sooviksid töötada kuskil mujal või koos kellegi teisega, pole see lihtsalt võimalik. Sa oled sunnismaine oma töökoha juures. Muide, homme on sul vaba, siis tuleb loovuskoolitus. Ideed pannakse lendama […]

Loe edasi »

Käitumismajandus ehk meie otsuste taga on emotsioon, mitte loogika

Artikkel ilmus ajakirja Director 2012. a. mainumbris. • Miks on nende inimeste sõnadel suurem kaal, kes räägivad koosoleku alguses? • Miks need firmad, kes töötajaile suure otsustusõiguse annavad, kasvavad neli korda kiiremini kui rangelt hierarhilised firmad? • Miks suured rahalised preemiad õhutavad inimesi pettuste teele ja miks võivad majanduse ergutamiseks mõeldud algatused kaasa tuua risti […]

Loe edasi »

Pürgimine Euroopa viie rikkaima riigi hulka ehk Eesti jõmmiriigiks!

Loen hetkel nobelist Daniel Kahnemani suurepärast raamatut Thinking Fast and Slow. Kahnemani elutööd kokkuvõttev raamat on üks parimaid, kui mitte parim, mida inimkäitumise kohta kirjutatud on. Soe lugemissoovitus! Muuhulgas jäi raamatus silma huvitav nüanss, mille peale ma varem sellisel viisil mõelnud pole. Nimelt räägib Kahneman, kuidas kujundavad valitsejate ja valitsuste erinevat sorti sõnumid ühiskonna meelsust […]

Loe edasi »

Kuidas saada visionääriks?

Aastaid tagasi tegi üks kolleeg peale järjekordset suuri, kuid sisutühje sõnu tootnud üritust teravmeelse tähelepaneku: Inimesed, kes on läbi lugenud mõne tulevikuvisioonidest rääkiva raamatu, kipuvad arvama, et nüüd nad ongi visionäärid.

Loe edasi »

Vana viirus ründab taas – ISO standardid trügivad personalijuhtimisse

Erinevad Signaalid on nii mõneski mõttes sarnane Arengufondi blogiga Fututuba. Mõlemad mõttepesad püüavad kaardistada ja tutvustada neid signaale ja trende, mis annaks juhatust, mis lähemas tulevikus võiks hakata aset leidma. Mina pigem töösuhete ja juhtimise vaatenurgast, Fututuba oluliselt laiemalt. Fututoal on tegelikult ka väga hea juhtlause – tulevikutrendide kohtumispaik. On loomulik, et ma ei jaga […]

Loe edasi »

Miks uued juhtimisideed vedu ei võta?

Kogemus näitab, et nii mõnedki siin blogis õhku visatud juhtimisideed tunduvad aeg-ajalt kellelegi natuke liiga radikaalsetena. Olen õppinud sellest aru saama. Rääkides ühest ja samast asjast, võime me seda tajuda üllatavalt erinevalt. Kui meil jookseb ajus erinev film, siis viib see meid omakorda erinevate mõtete ja käitumisteni. Aga millest on tingitud, et me ei taha […]

Loe edasi »

TED konverentsid – kas üheselt hea?

This is bullshit. Why should you be sitting there listening to me? To paraphrase Dan Gillmor, you know more than I do. Will Richardson should be up here instead of me. And to paraphrase Jay Rosen, you should be the people formerly known as the audience. But right now, you’re the audience and I’m lecturing. […]

Loe edasi »

Sa ei võlgne firmadele midagi.

Banksy reklaamist. Allikas siin. Ja kui sa pole veel Banksy kodulehte vaadanud, siis tee seda!

Loe edasi »

Töö tulevik

Ühes hiljutises vestluses tõusis arutuse alla küsimus, kas palgatööd tegev inimene võiks ühtlasi toimida kui ettevõtja? Teisisõnu, jutt käis olukorrast, kus organisatsioon ei näe oma töötajaid mitte kui palgalisi käsutäitjaid, vaid kui ettevõtjaid, kellel on ise võimalus otsustada, missugune on parim viis, parim aeg ja parim meeskond mingi ülesandega hakkama saada. Arutelu juures oli huvitav […]

Loe edasi »

Mõned asjad töötavad alati.

Vaata videot Youtube’is. Selles videos seletab Bobby McFerrin World Science Festivali raames pentatoonilist skaalat. Kuid mida ütleb ta lõpetuseks? “Pole vahet, kus ma olen, iga publik mõistab seda”. Laiemalt käis jutt inimese aju tegevusest ja selle reaktsioonidest. Üllataval kombel ei tea me aga inimese aju ja muusika seostest (vähemalt akadeemilises mõistes) eriti palju. Ka aju […]

Loe edasi »

Miks inimestel ideid pole?

Dilberti loovusjuhtimise algtõdedele on raske midagi lisada: Originaalallikas.

Loe edasi »