Saul Kaplanilt HBR-is väga hea postitus If All of Work Were Gamified. Kaplan käib välja idee, et kui kellelgi on vaja teha ettevõttes suuremat sorti muutusi, siis tuleb need pöörata mänguliseks. Mäng on ju teatavasti vabatahtlik ja kõike, mida tehakse vabatahtlikult, tehakse hea meelega. Tore, aga siit probleemid algavadki. Viimase aja parimaid tsitaate selle kohta, [...]
USA vabakutseliste töötajate töövahenduse võrgukeskkond Elance tutvustas hiljuti uuringut The Millennial Survey: New Attitudes Towards Finding Jobs and Working in Today’s Market, kus võeti vaatluse alla milleeniumipõlvkonna (sündinud peale 1981. aastat – tuntud ka kui Generation Y) vaated tööle ja karjäärile. Uuringu üks intrigeerivamaid tulemusi oli noorte vastajate valdavalt positiivne suhtumine vabakutselisse tööse kui teadlikusse [...]
Osalesin seekord esimest korda TEDxTallinn konverentsil. Otsus minna ei sündinudki nii kergelt, sest küsisin endalt, MIKS ma sinna lähen? Ma ei arvanud (ega arva ka nüüd), et TED toimiks minu jaoks targemaks saamise kohana. Seetõttu mõtlesin enda jaoks välja hoopis teistsuguse eesmärgi – sõnumite asemel läksin kuulama hoopis seda, KUIDAS kõnelejad oma sõnumit edastavad. Tagantjärgi [...]
Kardetavasti ei kanna minu järgmine telefon enam Nokia firmamärki. Ma olen lihtsalt väsinud sellest, et lihtsaimagi funktsiooni ülesleidmine Nokia menüüst on nii paganama ebaloogiline ja aeganõudev. Ma enam ei üritagi aru saada Nokia ideest pakkuda ühe ja sama mudelinumbriga telefonidele (lihtsalt üks on liugklapiga, teine klassikaline) kahte täiesti erinevat laadijat. Ja vaevalt parandab minu arvamust [...]
Directoris ilmunud artiklis Miks traditsiooniline juhtimine ei tööta? sai välja toodud hulk argumente, miks võiks kahelda traditsiooniliste juhtimismeetodite toimivuses. Directori artiklisse ei mahtunud siiski päris kõik mõtted. Järgnevalt need, mis Directorist välja jäid. Liigne rõhumine välistele motivaatoritele Igas vähegi suuremas organisatsioonis on kasutusel terve hulk formaalseid süsteeme, mis kõik peaks tagama organisatsiooni arengu, tugevdama organisatsiooni [...]
Lugedes Om Maliki mõtteid sellest, kunas saabub tehnoloogiavaldkonnas tegutseva firma surm (When Is a Tech Company Dead?), hakkasid peas tahtmatult kerima paralleelid organisatsioonide elutsükliga laiemalt. Malik arvab, et vähemasti tehnoloogiafirmade puhul ei väljendu surm mitte niivõrd käibe- või kasumilanguses, vaid pigem organisatsiooni võimetuses genereerida järgmisele arengutasemele arenemiseks vajalikku uut energiat. We can tell when a [...]
Kuidas tuleks juhtimist arendada, et see aitaks paremini inimestel ja organisatsioonidel eesmärke saavutada? Sellele küsimusele on aastakümneid loendamatutel juhtimiskoolitustel, -konverentsidel, -raamatutes ja -artiklites vastuseid otsitud. Kui uskuda Proudfoot Consultingu uuringuid¹, siis väga märkimisväärset tulemust ei näi sel kõigel olevat: puudujäägid juhtimises on peamiseks põhjuseks, miks keskmiselt kolmandik tööajast üleilmselt kaotsi läheb. Aga äkki polegi juhtimine [...]
Arvamus, et parem haridus on kindlaim garantii paremaks tulevikuks, on nii üldaktsepteeritud, et vaevalt seda keegi vaidlustama hakkab. Kõik on nõus, et Eesti jõudmine rikaste riikide sekka nõuab aina paremat haridust tulevikus. Haridusteemadel võtsid möödunud valimiste eel sõna mitmed erakonnad, haridust reklaamitakse ka kui kullaga võrdväärset investeeringut. The New York Timesis julgeb nobelist Paul Krugman [...]
Jason Fried räägib TED-il, miks keskmine kontor pole töö tegemiseks kaugeltki parim koht, miks meie tööpäev pole enam päev täis tööd, vaid pigem seeria töötamist täis hetki ja miks suur osa tulemuslikust tööst saab ära tehtud väljaspool traditsioonilist tööaega. Jason Fried identifitseerib kaks peamist asja, mis tööd segavad – nendeks on juhid ja koosolekud. The [...]
