Archive for the ‘Innovatsioon’ Category

Miks me siiski ei taha neid uuendusi?

Aastal 2007 ütles tollane Microsofti tegevjuht Steve Ballmer üsna otsekoheselt välja, mida ta arvab Apple’i plaanist uue telefoniga turul läbi lüüa. “Pole võimalustki, et iPhone mingit arvestatavat turuosa võidab!”. Ka paljud tehnikaeksperdid olid uue telefoni suhtes skeptilised. Ilma klaviatuurita? Ainult üks suur ekraan? Keskpärane kaamera? No kuulge – kes sellist telefoni peaks tahtma? Me teame, […]

Loe edasi »

No, We Don’t Have Wi-Fi

Selline silt ootab külastajaid mereandide restoranis Kettle of Fish Iirimaal Galways. Õpetlik näide, kuidas muuta puudus konkurentsieeliseks.

Loe edasi »

Innovatsioon ja erinevad signaalid

Ilmselt on kõik või vähemalt enamik selle blogi lugejaid osalenud ajurünnakutel, mille eesmärgiks on saada uusi ideid ettevõtte arenguks ja toimimise parandamiseks. Ja ilmselt on kõik kogenud, et kui ideid ja ettepanekuid võib tulla päris palju, siis tavaliselt ei juhtu nendega edasi suurt midagi. Organisatsioonidel on oma inerts ja väga tihti võime me küll rääkida […]

Loe edasi »

65 aastat ajurünnakuid – kuid need ei tööta!

Eelmise sajandi neljakümnendate lõpus otsustas Alex Osborn, reklaamiagentuuri BBDO üks partneritest, kirjutada raamatu, milles ta soovis jagada oma loomingulisi saladusi. Jagamiseks oli põhjust – sel ajal loeti BBDO-d New Yorgi üheks kõige innovatiivsemaks agentuuriks. Osborni raamat Your Creative Power (Sinu loov jõud) ilmus 1948. aastal ja sellest sai kohe bestseller. Lugejaid tõmbas Osborni lubadus, et […]

Loe edasi »

Disappointment with technology is inevitable

Since Apollo 17’s flight in 1972, no humans have been back to the moon, or gone anywhere beyond low Earth orbit. No one has traveled faster than the crew of Apollo 10. (Since the last flight of the supersonic Concorde in 2003, civilian travel has become slower.) Blithe optimism about technology’s powers has evaporated, too, as big problems that people […]

Loe edasi »

Efektiivsus – aeglane, kuid kindel enesetapp

Kõik on seda mantrat kuulnud. Korduvalt-korduvalt-korduvalt. See on loendamatute konverentside, seminaride ja teabepäevade läbiv teema. Seejuures pole vahet, mis teemal üritus parasjagu on. See sobib ühtviisi hästi jutuks võtta nii juhtimis-, finants-, tootlikkuse-, personalijuhtimise-, aga ka meditsiini- või pedagoogikakonverentsil. Isegi riigi tasandil on väljendatud mõtet, et see ongi meie riigi kandev idee, meie eksistentsi üks […]

Loe edasi »

Marissa Mayer, innovation and telecommuting

You probably have heard it: Yahoo’s culture and employee morale have dissolved as it has fallen behind hotter tech companies. Innovation has suffered. Now Yahoo’s CEO Marissa Mayer has found a solution through banning working-from-home and hoping to boost innovation as work will be done with physically being together. I do not wish to argue […]

Loe edasi »

99 % innovatsioonimeetoditest kasutab vananenud arusaamu aju tööst

Columbia Business School avaldas intervjuu mitmete innovatsioonile pühendatud raamatute autori professor William Dugganiga. Tema hetkel värskeima raamatu Creative Strategy: A Guide for Innovation  idee on lühidalt selles, et ajurünnakud ja muud uute ideede leidmiseks tavapäraselt kasutatavad meetodid hoiavad meid hoopis vanade ideede lõksus. Duggan väidab, et 99 protsenti (ehk sisuliselt kõik) meetoditest, mida inimesed täna […]

Loe edasi »

Kas innovatsioonist on midagi võimsamat?

Kui Galileo Galilei asus 17. sajandi alguses äsjaleiutatud teleskoobiga tehtud vaatlustele tuginedes toetama Kopernikuse alternatiivset seletust päikesesüsteemi toimimisele, ei tulnud vaatamata idee uudsusele kellelgi pähe teda esitada “aasta innovaatori” nominendiks. Innovatsioon (eriti piiblitõdesid puudutav) polnud sel ajal in ja mõiste “innovatsioon” kasutuselevõtuni jäi veel hea kolm sajandit. Päris tähelepanuta Galileo avaldused heliotsentrismist siiski ei jäänud […]

Loe edasi »

Lugu Nokiast ehk nii nad tapsidki meie Ferdinandi

Kardetavasti ei kanna minu järgmine telefon enam Nokia firmamärki. Ma olen lihtsalt väsinud sellest, et lihtsaimagi funktsiooni ülesleidmine Nokia menüüst on nii paganama ebaloogiline ja aeganõudev. Ma enam ei üritagi aru saada Nokia ideest pakkuda ühe ja sama mudelinumbriga telefonidele (lihtsalt üks on liugklapiga, teine klassikaline) kahte täiesti erinevat laadijat. Ja vaevalt parandab minu arvamust […]

Loe edasi »

Teadmustöö vajadused ja juhtimispraktikad

Konsultatsioonifirma McKinsey aastal 2005 avaldatud uurimuse The next revolution in interactions (pdf) järgi olid tervelt 70% perioodil 1998-2005 USA-s loodud töökohtadest sellised, mis nõudsid vähemal või rohkemal määral analüüsi, ekspertiisi, interpreteerimist, sünteesi, loomingulist ja valikute tegemist. Ainult 30% loodud töökohtadest sai liigitada rutiinseks ja ettemääratud algoritmi järgi toimivaks. Eeltoodu viitab trendile, kus kõikides arenenud riikides […]

Loe edasi »

Mis on innovatsioonipoliitika?

Hardo Pajula vastus ajakirja HEI 2010. a. aprillinumbris esitatud küsimusele, mis on innovatsioonipoliitika?: Mul on üks harjumus. Kui ma hakkan artiklit lugema, siis nii pea kui ma jõuan sõnani „jätkusuutlik”, jätan kohe pooleli. See on mulle väga palju aega säästnud. „Innovatsioonipoliitika” võiks olla teine selline sõna. Vaata lisaks: Jätkusuutmatu jätkusuutlikkus.

Loe edasi »

Miks innovatsioon läbi kukub?

Arutlen detsembris ISPIM-i New Yorgis toimuval teisel innovatsioonisümpoosiumil teemal, miks kogu see innovatsiooniga seotud jutuvaht lõppkokkuvõttes üsna vähe tulemust toodab. Ettekande põhiidee on kantud tõdemusest, et domineerivad juhtimispraktikad olemuslikult ei saagi innovatsiooni toetada, kuna on suunatud säilitamisele, korrastatusele ja vigade vältimisele. Selle valguses oli huvitav Forbes.com-is sattuda artikli Why The Pursuit Of Innovation Usually Fails […]

Loe edasi »

Tootlikkus ja innovatsioon ei pruugi olla lahendused

John Hagel kirjeldab oma blogis kokkuvõtvalt neid järeldusi, mis koorusid välja Deloitti USA 14. tööstusharu trende kajastavast uuringust. Ja neid järeldusi tasub tõesti tähele panna: tööjõu tootlikkuse kasv ei pruugi kajastuda kõrgemas kasumimarginaalis tehnoloogiline innovatsioon ei ole imerelv töötajate madal pühendumus mõjutab otseselt uute väärtuste loomist. Advances in labor productivity fail to improve return on […]

Loe edasi »