Archive for the ‘Juhtimine’ Category

Usalduse väärtusest ehk väärt investeerimisidee

Mis mõjutab inimese heaolutunnet kõige rohkem? Just sellele küsimusele on John Helliwell Briti Columbia Ülikoolist otsinud vastust juba rohkem kui 10 aastat. Nende aastate jooksul on ta läbi töötanud ligi 30000 USA-s ja Kanadas kogutud küsimustikku. Kogutud andmeid analüüsides on teadlane leidnud, et see polegi ei raha ega haridus, mis aitab kõige rohkem kaasta inimeste […]

Loe edasi »

Inimeste motivatsioon ei ole probleem

Õigete inimeste leidmine ei ole probleem. Inimeste motivatsioon ei ole probleem. Inimeste pühendumus ei ole probleem. Organisatsioonikultuur ei ole probleem. Meeskonnatöö ei ole probleem. Koosolekud ei ole probleem. Info liikumine ei ole probleem. Muudatuste elluviimine ei ole probleem. Protsessid ei ole probleem. Struktuur ei ole probleem. Loovus ei ole probleem.   Need kõik on kõigest […]

Loe edasi »

Arusaamise illusioon

Maailmakuulus inimese mõtlemise ja käitumise uurija Daniel Kahneman (vt. ka Directori 2012 mainumbrit) on oma raamatus Thinking Fast and Slow kirjeldanud, kuidas meie aju kannab hoolt, et me näeksime maailma palju korrastatumana, lihtsamana, ettearvatumana ja sidusamana, kui see tegelikult on. Aju selline toimimine aitab tekitada illusiooni, et me mõistame kõikide seni toimunud sündmuste loogikat, mis […]

Loe edasi »

Paindlik töökorraldus-uus võimalus või uued probleemid?

2013. aasta alguses tekitas terves maailmas palju vastukaja internetigigant Yahoo tegevjuhi Marissa Mayeri otsus koostöö parandamise ja innovatsiooni hoogustamise nimel keelata töötamine kodukontorites. Ilmselge, et Marissa Mayer sattus selle otsusega väga paljude närvisoonele, sest need kired ja diskussioonid, mis kaugtöö ümber lõkkele lõid, pole tänaseks kaugeltki vaibunud. Pigem vastupidi, sest kaugtöö ja paindlik töökorraldus laiemalt […]

Loe edasi »

Kas meil on kommunikatsiooni- või juhtimisprobleem?

Daniel Vaarik kirjutab Memokraadis strateegilisest kommunikatsioonist. Loo pealkirja lugedes vererõhk mõnevõrra tõusis, sest väljend strateegiline kommunikatsioon on tavaliselt üsna ühene viide mingile tühiterminoloogiat pungil plämale (ingliskeelsed ütlevad selle kohta otsekoheselt bullshit). Aga õnneks eksisin, ja õnneks palju. Tegemist on suurepärase tekstiga, mis paljastab lihtsa tõe, mida iga inimene (kuid eriti juhid!) võiks meeles pidada: kõik […]

Loe edasi »

Eesti reaalsus: vaid 16 % meist teeb tööd pühendumusega

Uuringufirma Gallup avaldas kaheaastase töö tulemusena raporti inimeste tööalasest pühendumisest ehk töötajate kaasatusest, ingliskeelse pealkirjaga State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for Business Leaders Worldwide (“Olukord maailma töökohtades”). Gallupi uuring vaatleb töötajate emotsionaalset seotust töökohaga kokku 142 riigis. Lühidalt öeldes on uuringu tulemused päris masendavad – ülemaailmse keskmisena hindab vaid 13 % töötajaist […]

Loe edasi »

Kui palju autonoomiat inimestele anda?

Kui palju on Sinu organisatsioonis kombeks kooskõlastada oma igapäevaseid rutiinseid tegemisi ja otsuseid juhiga? Loomulikult, organisatsioonid on erinevad ja juhidki on erinevad, kuid mingi keskmise hinnangu saab ilmselt ikka anda. Teisisõnu, küsimus on selles, kui palju ühes või teises organisatsioonis on inimestele endale (ei pea siin tingimata tähendama üksikisikut, vaid näiteks ka töögruppi) antud vabadust […]

Loe edasi »

Igapäevane nõiakunst

Kas on võimalik, et juhtimises leidub mõni teema, mis mõjutab küll põhjalikult paljusid inimesi ja ettevõtteid, kuid mida kirjandus puudutab vaid möödaminnes? Tuleb välja, et on. Jutt käib sellisest nähtusest nagu struktuurimuudatus. Lisan kohe väikese täpsustuse. Struktuuri muutmise teemal on juttu küll ja veel, aga peamiselt muudatuste juhtimise kontekstis. Iga struktuurimuudatus on ju omamoodi unikaalne, […]

Loe edasi »

Miks juhid teevad rumalaid otsuseid?

Loe edasi »

Ära palun sega inimesi!

Jeffrey Pfeffer ja Robert Sutton jagavad raamatus Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense paar head soovitust, kuidas juhid võiks aru saada, millal tööprotsessi sekkuda ja millal mitte. Esiteks, kui sa tead sellest tööst vähem, kui inimesed, keda sa juhid, siis astu heaga eemale ja ära sega, väljaarvatud juhul, kui sul on soov nende käest […]

Loe edasi »

Suur strateegia ja pisikesed detailid

Aastaid tagasi sain ma uuele töökohale asudes päranduseks kapi, mis oli täis aja jooksul kogunenud paberipahna. Suurem osa sellest oli erinevatest üritustest üle jäänud materjalid, aga üllataval kombel leidsin sealt ka ettevõtte strateegiadokumendi – see oli põhjalik ja vaid mõned kuud vana. Loomulikult tekitas strateegia huvi ning töötasin selle päris põhjalikult läbi. Tegin seda naudinguga, […]

Loe edasi »

Inimeste arendamine. Tuleb lõpetada.

Mõnda aega tagasi avaldas McKinsey Quarterly ootamatu fakti: ainult veerand küsitletud tippjuhtidest arvas, et koolitusprogrammid on mõõdetavalt parandanud nende ettevõtete toimimist. Teisisõnu, tervelt 75 % tippjuhte väljendasid arvamust, et koolitusprogrammid ei aita nende äri edukusele kuidagi kaasa. Paneme siia kõrvale suurfirmade juhtimispraktikaid uuriva Corporate Executive Board’i andmed, mille järgi rohkem kui 50 % juhtidest arvab, […]

Loe edasi »

Keskpärasusel on alati kiire

Ilmselt on paljud kuulnud internetigigant Google’i kohati üsna absurdsetest tööintervjuudest. Mitu golfipalli mahub koolibussi? Kui palju maksab kõikide Seattle’i akende pesemine? Ja nii edasi. Kuid küsimustest endist on ehk hoopis huvitavam vaadata selliste küsimuste esitamise tagamaid. Google´i värbamispõhimõtteid on oma raamatus “Juhtimise tulevik” kirjeldanud professor Gary Hamel. Google’i värbamisloogika on iseenesest lihtne: nad teavad, et […]

Loe edasi »

Mida teevad väljapaistvad juhid teistmoodi ehk lugusid Leninist

Ma kuulun sellesse põlvkonda, kelle koolipõlve vältimatuks kaasosaks olid lood Venemaa bolševike partei juhi Vladimir Iljitš Lenini erakordsest isiksusest. Tegemist oli inimesega, kelle kohta kirjutatu võtab põlvkonnakaaslasest kirjanik Andrus Kivirähk kokku järgmiselt: Ta on väga aus ja õiglane – ehkki ise tähtis riigimees, ei tüki ta kunagi esile, seisab tagasihoidlikult poesabas koos töölistega, seljas juba […]

Loe edasi »

Why not to let the gorillas write the story?

Peter Gruber, the director of the popular movie, Gorillas in the Mist, couldn’t figure out how to get the gorillas to do what he wanted them to do. They weren’t following the script, so to speak. So he held a meeting. In the meeting an intern said, “Why don’t you let the gorillas write the […]

Loe edasi »