Archive for the ‘Juhtimine’ Category

Meikida või mitte?

Mõni aeg tagasi sattusin ühte nädalalehte sirvides artiklile, kus selgitati naistele, et 2013. aastal pole meikimine enam moes. Kui veel hiljuti pälvis USA-s välisministri Hillary Clintoni meigivaba ilmumine avalikkuse ette suisa üleriikliku tähelepanu, siis nüüd olla loomulik välimus juba täitsa “peavoolu” värk. No selge, võtame teadmiseks. Paar päeva hiljem sattusin lugema hoopis teistsugust uudist. Seekord […]

Loe edasi »

Marissa Mayer, innovation and telecommuting

You probably have heard it: Yahoo’s culture and employee morale have dissolved as it has fallen behind hotter tech companies. Innovation has suffered. Now Yahoo’s CEO Marissa Mayer has found a solution through banning working-from-home and hoping to boost innovation as work will be done with physically being together. I do not wish to argue […]

Loe edasi »

Uskumatu ebakompetentsus või feodaalajastu jäine hingus?

Vaadates kogu seda tsirkust politsei- ja piirivalveameti (PPA) peadirektori valimise konkursi ümber, ei jää eriti muud võimalust, kui arvata, et siseminister Ken-Marti Vaher ei tea inimeste juhtimisest mitte halligi, ta peabki oma tegevust juhtimiseks või pärinevad tema juhtimispõhimõtted kusagilt sügavalt feodaalajastust – vaatamata sellele, et väljanägemise poolest on tegemist justkui vähe noorema mehega. Kõrgete riigiametnike […]

Loe edasi »

What Needs to Be Explained?

We continue to find it amazingly difficult to understand and justify much of what we observe and experience in our organizational life. Too much seems to be “bureaucratic,” “political,” or just plain “irrational.” People in positions of authority, especially our immediate bosses, often frustrate us or act incomprehensibly, and those we consider the “leaders” of […]

Loe edasi »

Management, emotion and reason

Few management books deal with the relationship between emotion and reason. Typically writings have been about the roles of either reason or emotion, not about how they interact with each other. If the interaction is discussed at all, the conclusions are often negative, denigrating the role of emotion. Emotion is seen as the opposite of […]

Loe edasi »

Üks pingutab, kolm kulgevad, üks töötab vastu

Olümpiamängude sõudevõistlustel osales ka Eesti viiepaat. Arvati, et meeskond on üsna heas vormis ja valmis kaasa rääkima kõrgete kohtade nimel. Kui aga start antud oli, pingutas vaid üks mees paadis täie tõsidusega. Kolm meest sõudsid küll kaasa, kuid ilma erilise entusiasmita. Üks sõudjatest asus aga teistele hoopis vastu töötama. Sõudeliidu juhid olid hämmingus. Asi ei […]

Loe edasi »

Kas ületad juhina töötajate ootusi?

Sul pole mõtet loota, et sinu töötajad ületaksid sinu klientide ootusi, kui sa ei ületa oma töötajate ootusi juhtimise suhtes. You can’t expect your employees to exceed the expectations of your customers if you don’t exceed the employees’ expectations of management. Howard Schultz, Starbucks

Loe edasi »

Michael Porter, strateegia ja vihmatants

Ilmselt on igaüks, kes vähegi juhtimisalast koolitust saanud, Michael Porteri nime vähemalt kuulnud. Eriti keeruline on temast mööda minna strateegilise juhtimise ja riikide konkurentsivõime valdkonnas – tegemist on nendel teemadel ühe enimtsiteeritud inimesega. Tema 1979. aastal Harvard Business Reviews avaldatud artiklit “How Competitive Forces Shape Strategy” loeti strateegilise juhtimise vallas revolutsiooniliseks. Porteri viie konkurentsijõu kokkuvõtte […]

Loe edasi »

Feodaalajastu juhid Estonian Airi kallal

Estonian Airis toimuvast on valus lugeda. Kuigi kahju on kuulda lennufirma liinivõrgu ja töötajaskonna jõulisest kärpimisest, on sellest kaugelt kurvem viis, kuidas kõike seda tehakse. Kui kogu selle asja juures üldse midagi head saab leida, siis vast ainult seda, et kogu see protsess demonstreerib tahtmatult, mis juhtub, kui 21. sajandisse lennatakse peale 19. sajandi juhtimisega. […]

Loe edasi »

Loome uue juhtimistasandi!

Juhtimine on selles plaanis alati huvitav, et oodata võib kõike. Nagu pole piire inimeste loovusel, jätkub geniaalseid või veelgi geniaalsemaid ideid alati ka juhtimisse. Vajadus võimalikult palju mittetöötavaid ideid oma naha peal järgi katsetada näib olema inimeseks olemise loomulik ja lahutamatu komponent. Lugedes uudist, et riigifirmade juhtimisse plaanitakse veel ühte tasandit lisada, tuli midagi kahtlaselt […]

Loe edasi »

Miks juhtimist ei saa õpetada?

Whartoni Ülikooli emeriitprofessor Russell Lincoln Ackoff (1919 – 2009) oli Ameerika organisatsiooniteoreetik ja konsultant. Teda loetakse süsteemse mõtlemise ja juhtimisteaduse üheks pioneeriks. Muuhulgas iseloomustas Ackoffi väga skeptiline suhtumine juhtimises valitsevasse guru-kultusesse. Tema arvates mõjub igasuguste juhtimistarkade imetlemine halvasti inimeste enda mõtlemisele. “Olles guru, toodad sa jüngreid ja doktriini. Kui sa oled guru jünger, aktsepteerid sa […]

Loe edasi »

Traditsiooniline versus koostööl rajanev juhtimine

Mõiste “koostööle rajatud juhtimine” (ingl. keeles Collaborative leadership) hakkas ingliskeelsesse juhtimisleksikasse ilmuma kuskil 1990-ndate aastate keskel, kui tingituna paljude tööde iseloomu muutumisest hakati otsima natuke töökindlamat alternatiivi rangelt hiearhilisele juhtimisstiilile. Kuigi koostööle rajatud juhtimise lahtiseletusi on ilmselt üsna samapalju, kui seletajaid, tähendab see laias laastus juhtimisfilosoofiat, kus juhid ei näe ennast mitte formaalsele positsioonile rajatud […]

Loe edasi »

Kompetentside mõõtmisest ja arendamisest

Kaido Vestberg võttis oma blogis väga hästi kokku kompetentside ja nende arendamise vahelise seose (õigemini küll nende puudumise) ärieesmärkide saavutamisega. Paar huvitavamat mõtet tahaks eraldi välja tuua: – Personalijuhtide soov kõigepealt juhtide kompetentse kaardistada ja seejärel koolitama hakata tuleneb olukorrast, kus ärilisi eesmärke ei suudeta tegevuste tasandile tõlkida, rääkimata tegevusmõõdikute ehk KPI (Key Performance Indicator) […]

Loe edasi »

Miks noored töölt lahkuvad?

Tööandjad kurdavad, et noored ei kipu tööl püsima. Veel enam – uuringute kohaselt on kõige tõenäolisem lahkuja heade õpitulemustega ja kõrge potentsiaaliga noor inimene. Ja selliseid noori lahkub hulgi. Keskmiselt on ta 30. aastane. Keskmiselt lahkutakse peale 28-kuulist töötamist. 3/4 noortest on tunnistanud, et saadab CV-sid ning käib tööintervjuul vähemalt korra aastas juba oma esimesel […]

Loe edasi »

Me ei vaja rohkem juhtimist

Management isn’t natural. I don’t mean that it’s weird or toxic – just that it doesn’t emanate from nature. “Management” isn’t a tree or a river. It’s a telegraph or a transistor radio. Somebody invented it. And over time, most inventions – from the candle to the cotton gin to the compact disc – lose […]

Loe edasi »