Archive for the ‘Juhtimine’ Category

Traditsiooniline versus koostööl rajanev juhtimine

Mõiste “koostööle rajatud juhtimine” (ingl. keeles Collaborative leadership) hakkas ingliskeelsesse juhtimisleksikasse ilmuma kuskil 1990-ndate aastate keskel, kui tingituna paljude tööde iseloomu muutumisest hakati otsima natuke töökindlamat alternatiivi rangelt hiearhilisele juhtimisstiilile. Kuigi koostööle rajatud juhtimise lahtiseletusi on ilmselt üsna samapalju, kui seletajaid, tähendab see laias laastus juhtimisfilosoofiat, kus juhid ei näe ennast mitte formaalsele positsioonile rajatud […]

Loe edasi »

Kompetentside mõõtmisest ja arendamisest

Kaido Vestberg võttis oma blogis väga hästi kokku kompetentside ja nende arendamise vahelise seose (õigemini küll nende puudumise) ärieesmärkide saavutamisega. Paar huvitavamat mõtet tahaks eraldi välja tuua: – Personalijuhtide soov kõigepealt juhtide kompetentse kaardistada ja seejärel koolitama hakata tuleneb olukorrast, kus ärilisi eesmärke ei suudeta tegevuste tasandile tõlkida, rääkimata tegevusmõõdikute ehk KPI (Key Performance Indicator) […]

Loe edasi »

Miks noored töölt lahkuvad?

Tööandjad kurdavad, et noored ei kipu tööl püsima. Veel enam – uuringute kohaselt on kõige tõenäolisem lahkuja heade õpitulemustega ja kõrge potentsiaaliga noor inimene. Ja selliseid noori lahkub hulgi. Keskmiselt on ta 30. aastane. Keskmiselt lahkutakse peale 28-kuulist töötamist. 3/4 noortest on tunnistanud, et saadab CV-sid ning käib tööintervjuul vähemalt korra aastas juba oma esimesel […]

Loe edasi »

Me ei vaja rohkem juhtimist

Management isn’t natural. I don’t mean that it’s weird or toxic – just that it doesn’t emanate from nature. “Management” isn’t a tree or a river. It’s a telegraph or a transistor radio. Somebody invented it. And over time, most inventions – from the candle to the cotton gin to the compact disc – lose […]

Loe edasi »

Politsei- ja piirivalveamet kui hoiatav juhtimiskaasus

Eesti meedias ei juhtu just väga tihti, et suhteliselt tavaline uudislugu oleks samaaegselt ka suurepärane ja suure üldistusjõuga juhtimiskaasus. Jutt käib 07.08.2012 Postimehes ilmunud loost Paljude piirivalvurite karikas sai täis, samateemalisest juhtkirjast ning Politsei- ja piirivalveameti peadirektor Raivo Küüdi seisukohti kajastavast intervjuust. Lühidalt on asja iva selles, et kahe ameti – Piirivalve ja Politsei – […]

Loe edasi »

Kas organisatsioonid arenevad alati paremuse suunas?

Miks me arendame organisatsioone? Loomulikult selleks, et saada paremaks, kui oleme praegusel hetkel! Kuid kas meie usk organisatsioonide arendamise vajalikkusest ja vältimatusest on alati nii põhjendatud, kui tavaliselt tundub? Või püstitades küsimuse natuke teise nurga alt: kas organisatsioonide arendamine tähendab üheselt organisatsiooni muutumist “paremaks”? Liibanoni juurtega Ameerika esseist Nassim Nicholas Taleb, kes on uurinud õnne […]

Loe edasi »

Mitte ükski organisatsioon ei hooli sinust

Mitte ükski organisatsioon ei hooli sinust. Organisatsioonid ei ole selleks lihtsalt võimelised. Täiesti kindlasti ei hooli sinust sinu pank. Sinu supermarketil pole sinust sooja ega külma. Sa ei lähe korda oma mobiilioperaatorile. Isegi sinu lemmiktoidukoht ei hooli sinust. Lihtsalt hämmastav, kui paljud inimesed üllatuvad neid fakte avastades. Inimesed, jällegi, on vägagi võimelised sinust hoolima – […]

Loe edasi »

Mõnusad vastused ja ebamugavad küsimused

Miks me käime kõikvõimalikel juhtimisalastel koolitustel? Rumal küsimus? Vastus peaks olema iseenesestmõistetav: eks ikka selleks, et arendada organisatsiooni võimekust ja “saada paremaks juhiks” (mida iganes see siis ka ei tähenda). Kui asja sisu natuke lähemalt vaatama hakata, siis näeme, et enamik juhtimiskoolitusi tegelevad sellega, et jagada kätte “õiged” vastused (sama kehtib ärikoolide kohta). Soovid olla […]

Loe edasi »

Viis kõigi aegade tobedamat juhtimiskontseptsiooni

Miks on halb juhtimine nii laialt levinud – hoolimata kõikidest MBA kursustest, miljonitest juhtimisteemalistest raamatutest ja juhtimiskoolituse alla maetud hiigelsummadest? Geoffrey James arvab portaalis cbsnews.com, et probleemi põhjuseid tuleks otsida viiest eelmisel sajandil populaarseks saanud juhtimiskontseptsioonist. James kirjutab, et nii kaua, kui ärimaailm neid kummardab, jäävadki ilma tegema juhid, kes teevad asju ainult hullemaks. Vaatamata sellele, […]

Loe edasi »

Kuidas demotiveerida töötajaid? Teine osa.

Mõnda aega tagasi kirjutasin, et kõige odavam, kuid samas kõige tõhusam motivatsioonipakett seisneb demotiveerimise lõpetamises. Püüdsin kirja panna kõik need tööindu kahandavad tegurid, mida kohtame päevast päeva, organisatsioonist organisatsiooni. Tundus, et suurem osa häirivaid asju saigi nimekirja. Paraku olen nüüd sunnitud tunnistama oma lihtsameelsust! Nagu näitab lugejate abiga kokku pandud galerii Kuidas olla halb juht […]

Loe edasi »

Juhtimisest – seekord läbi töötaja silmade

Juhtimisest ja eestvedamisest on kirjutatud palju raamatuid, kuid suurem osa neist on kirja pandud juhi vaatenurgast. Tavaliselt on sellised juhtimisraamatud kirja pandud juhtidega läbiviidud intervjuude põhjal, kus juhid räägivad oma kogemusest ja lähenemisest juhtimisele. Sealt leiab ka soovitusi ja nõuandeid, mis peaks aitama tänastel ja homsetel juhtidel oma rolliga paremini hakkama saada. Kuigi neis raamatuis […]

Loe edasi »

Vana viirus ründab taas – ISO standardid trügivad personalijuhtimisse

Erinevad Signaalid on nii mõneski mõttes sarnane Arengufondi blogiga Fututuba. Mõlemad mõttepesad püüavad kaardistada ja tutvustada neid signaale ja trende, mis annaks juhatust, mis lähemas tulevikus võiks hakata aset leidma. Mina pigem töösuhete ja juhtimise vaatenurgast, Fututuba oluliselt laiemalt. Fututoal on tegelikult ka väga hea juhtlause – tulevikutrendide kohtumispaik. On loomulik, et ma ei jaga […]

Loe edasi »

Miks uued juhtimisideed vedu ei võta?

Kogemus näitab, et nii mõnedki siin blogis õhku visatud juhtimisideed tunduvad aeg-ajalt kellelegi natuke liiga radikaalsetena. Olen õppinud sellest aru saama. Rääkides ühest ja samast asjast, võime me seda tajuda üllatavalt erinevalt. Kui meil jookseb ajus erinev film, siis viib see meid omakorda erinevate mõtete ja käitumisteni. Aga millest on tingitud, et me ei taha […]

Loe edasi »

10 ajatut nippi, kuidas jagada häid juhtimisnõuandeid

Päris hea jutt, aga jäi justkui natuke liiga üldiseks. Näiteid ja praktilist poolt oleks võinud rohkem olla. Selliseid häid näpunäited, mida saaks kohe oma “tööriistakasti” lisada. Just selline oli üks pealtkuuldud vastukaja ühelt juhtimisteemaliselt ürituselt. Tõepoolest, missugune juht ei tahaks oma juhtimisalaseid teadmisi täiendada ning kellele ei meeldiks kuulata üldteoreetilise targutamise asemel asjalikku praktikat. Paraku […]

Loe edasi »

Meil siin nii ei tehta!

I – “Mis korralagedus see siin tööajal on?” – “See on selline… midagi fotonäituse taolist. Ma käisin hiljuti reisil ja mõtlesin, et riputan mõned pildid seinale üles. Et natuke vaatamist ja ehk vähe vaheldusrikkam kah.” – “Kas selline tegevus on juhatusega kooskõlastatud?” – “?” – “Ma küsin, kas juhatus teab?” – “Ei, kas selliseid asju […]

Loe edasi »