Archive for the ‘Juhtimine’ Category

Politsei- ja piirivalveamet kui hoiatav juhtimiskaasus

Eesti meedias ei juhtu just väga tihti, et suhteliselt tavaline uudislugu oleks samaaegselt ka suurepärane ja suure üldistusjõuga juhtimiskaasus. Jutt käib 07.08.2012 Postimehes ilmunud loost Paljude piirivalvurite karikas sai täis, samateemalisest juhtkirjast ning Politsei- ja piirivalveameti peadirektor Raivo Küüdi seisukohti kajastavast intervjuust. Lühidalt on asja iva selles, et kahe ameti – Piirivalve ja Politsei – […]

Loe edasi »

Kas organisatsioonid arenevad alati paremuse suunas?

Miks me arendame organisatsioone? Loomulikult selleks, et saada paremaks, kui oleme praegusel hetkel! Kuid kas meie usk organisatsioonide arendamise vajalikkusest ja vältimatusest on alati nii põhjendatud, kui tavaliselt tundub? Või püstitades küsimuse natuke teise nurga alt: kas organisatsioonide arendamine tähendab üheselt organisatsiooni muutumist “paremaks”? Liibanoni juurtega Ameerika esseist Nassim Nicholas Taleb, kes on uurinud õnne […]

Loe edasi »

Mitte ükski organisatsioon ei hooli sinust

Mitte ükski organisatsioon ei hooli sinust. Organisatsioonid ei ole selleks lihtsalt võimelised. Täiesti kindlasti ei hooli sinust sinu pank. Sinu supermarketil pole sinust sooja ega külma. Sa ei lähe korda oma mobiilioperaatorile. Isegi sinu lemmiktoidukoht ei hooli sinust. Lihtsalt hämmastav, kui paljud inimesed üllatuvad neid fakte avastades. Inimesed, jällegi, on vägagi võimelised sinust hoolima – […]

Loe edasi »

Mõnusad vastused ja ebamugavad küsimused

Miks me käime kõikvõimalikel juhtimisalastel koolitustel? Rumal küsimus? Vastus peaks olema iseenesestmõistetav: eks ikka selleks, et arendada organisatsiooni võimekust ja “saada paremaks juhiks” (mida iganes see siis ka ei tähenda). Kui asja sisu natuke lähemalt vaatama hakata, siis näeme, et enamik juhtimiskoolitusi tegelevad sellega, et jagada kätte “õiged” vastused (sama kehtib ärikoolide kohta). Soovid olla […]

Loe edasi »

Viis kõigi aegade tobedamat juhtimiskontseptsiooni

Miks on halb juhtimine nii laialt levinud – hoolimata kõikidest MBA kursustest, miljonitest juhtimisteemalistest raamatutest ja juhtimiskoolituse alla maetud hiigelsummadest? Geoffrey James arvab portaalis cbsnews.com, et probleemi põhjuseid tuleks otsida viiest eelmisel sajandil populaarseks saanud juhtimiskontseptsioonist. James kirjutab, et nii kaua, kui ärimaailm neid kummardab, jäävadki ilma tegema juhid, kes teevad asju ainult hullemaks. Vaatamata sellele, […]

Loe edasi »

Kuidas demotiveerida töötajaid? Teine osa.

Mõnda aega tagasi kirjutasin, et kõige odavam, kuid samas kõige tõhusam motivatsioonipakett seisneb demotiveerimise lõpetamises. Püüdsin kirja panna kõik need tööindu kahandavad tegurid, mida kohtame päevast päeva, organisatsioonist organisatsiooni. Tundus, et suurem osa häirivaid asju saigi nimekirja. Paraku olen nüüd sunnitud tunnistama oma lihtsameelsust! Nagu näitab lugejate abiga kokku pandud galerii Kuidas olla halb juht […]

Loe edasi »

Juhtimisest – seekord läbi töötaja silmade

Juhtimisest ja eestvedamisest on kirjutatud palju raamatuid, kuid suurem osa neist on kirja pandud juhi vaatenurgast. Tavaliselt on sellised juhtimisraamatud kirja pandud juhtidega läbiviidud intervjuude põhjal, kus juhid räägivad oma kogemusest ja lähenemisest juhtimisele. Sealt leiab ka soovitusi ja nõuandeid, mis peaks aitama tänastel ja homsetel juhtidel oma rolliga paremini hakkama saada. Kuigi neis raamatuis […]

Loe edasi »

Vana viirus ründab taas – ISO standardid trügivad personalijuhtimisse

Erinevad Signaalid on nii mõneski mõttes sarnane Arengufondi blogiga Fututuba. Mõlemad mõttepesad püüavad kaardistada ja tutvustada neid signaale ja trende, mis annaks juhatust, mis lähemas tulevikus võiks hakata aset leidma. Mina pigem töösuhete ja juhtimise vaatenurgast, Fututuba oluliselt laiemalt. Fututoal on tegelikult ka väga hea juhtlause – tulevikutrendide kohtumispaik. On loomulik, et ma ei jaga […]

Loe edasi »

Miks uued juhtimisideed vedu ei võta?

Kogemus näitab, et nii mõnedki siin blogis õhku visatud juhtimisideed tunduvad aeg-ajalt kellelegi natuke liiga radikaalsetena. Olen õppinud sellest aru saama. Rääkides ühest ja samast asjast, võime me seda tajuda üllatavalt erinevalt. Kui meil jookseb ajus erinev film, siis viib see meid omakorda erinevate mõtete ja käitumisteni. Aga millest on tingitud, et me ei taha […]

Loe edasi »

10 ajatut nippi, kuidas jagada häid juhtimisnõuandeid

Päris hea jutt, aga jäi justkui natuke liiga üldiseks. Näiteid ja praktilist poolt oleks võinud rohkem olla. Selliseid häid näpunäited, mida saaks kohe oma “tööriistakasti” lisada. Just selline oli üks pealtkuuldud vastukaja ühelt juhtimisteemaliselt ürituselt. Tõepoolest, missugune juht ei tahaks oma juhtimisalaseid teadmisi täiendada ning kellele ei meeldiks kuulata üldteoreetilise targutamise asemel asjalikku praktikat. Paraku […]

Loe edasi »

Meil siin nii ei tehta!

I – “Mis korralagedus see siin tööajal on?” – “See on selline… midagi fotonäituse taolist. Ma käisin hiljuti reisil ja mõtlesin, et riputan mõned pildid seinale üles. Et natuke vaatamist ja ehk vähe vaheldusrikkam kah.” – “Kas selline tegevus on juhatusega kooskõlastatud?” – “?” – “Ma küsin, kas juhatus teab?” – “Ei, kas selliseid asju […]

Loe edasi »

Mõned asjad töötavad alati.

Vaata videot Youtube’is. Selles videos seletab Bobby McFerrin World Science Festivali raames pentatoonilist skaalat. Kuid mida ütleb ta lõpetuseks? “Pole vahet, kus ma olen, iga publik mõistab seda”. Laiemalt käis jutt inimese aju tegevusest ja selle reaktsioonidest. Üllataval kombel ei tea me aga inimese aju ja muusika seostest (vähemalt akadeemilises mõistes) eriti palju. Ka aju […]

Loe edasi »

Parima klienditeeninduse huvides me teid ei teeninda

Tekkis vajadus Eesti Päevalehe tellimus mõneks ajaks peatada. Seda saab teha Eesti Ajalehtede klienditelefonil 680 4444. Aga enne, kui kellegagi rääkima pääsed, pead ära kuulama salvestatud teate: “Parima klienditeeninduse huvides teie kõne salvestatakse”. Et sellist sõnumit ei peeta piisavalt tõhusaks, lajatatakse kohe otsa ka järgmine salvestatud sõnum: “Teenuse kvaliteedi tõstmiseks teie kõne salvestatakse”. Oot-oot, kuhu […]

Loe edasi »

Gary Hamel juhtimisest

Juhtimine on sinu organisatsioonis kõige vähem efektiivne tegevus. Gary Hamel Nii alustab oma artiklit “Algatuseks, vallandame kõik juhid” Harvard Business Review 2011. a. detsembrinumbris Gary Hamel, viimaste aastate üks radikaalsemaid ja tunnustatumaid juhtimismõtlejaid. Gary Hamel on ühtlasi London Business Schooli külalisprofessor ja veebipõhise mõttekoja Management Innovation eXchange direktor.

Loe edasi »

Kuidas demotiveerida töötajaid?

Küsimus, kuidas motiveerida töötajaid, kuulub juhtimisprobleemide absoluutse klassika hulka. Kui tippjuhtimise tasandil peaks töötajate motivatsioon jutuks tulema, selgitab personaliosakond asja olemust suurima heameelega. Korraldame ühisüritusi, soodustame seda, teist ja kolmandat, maksame kinni selle ja selle. Pakume, võimaldame, toetame… Ühes organisatsioonis rohkem, teises vähem. See kõik on tore ja kõigel sellel on tõepoolest teatavas ulatuses oma […]

Loe edasi »