Archive for the ‘Juhtimine’ Category

Juhtimises on üks dimensioon puudu

Suur osa juhtimisest tegeleb peasjalikult sellega, et mõõta kõike, mida mõõta annab ning sellest lähtuvalt muuta tegevused võimalikult efektiivseks. Järgnevalt üks hea tsitaat, mis viitab asjaolule, et kolmedimensioonilisest mõtlemisest ei pruugi juhtimise juures piisata. Design thinkers are like quantum physicists, able to consider a world in which anything — like traveling at the speed of […]

Loe edasi »

Kriisiajal rahulolematus tööga kasvab

Hiljuti sai arutatud, kas pühendunud töötajate arv on majanduslanguse tingimustes tõusnud või langenud. Sisetundele toetudes arvasime üsna üksmeelselt, et pigem on pühendunud inimeste arv vähemasti Eestis tõusnud. Järgnevaid numbreid vaadates tekib aga paratamatult küsimus, kui õige meie sisetunne ikkagi oli. Ameerika konsultatsioonifirma Centre for Work-Life Policy poolt läbiviidud uuring näitas, et perioodil juuni 2007 – […]

Loe edasi »

Juhtimise tulevikusuunad

Minu töötoa slaidid Pärnu Juhtimiskonverentsil 2009. Juhtimise tulevikusuunad View more presentations from Veigo Kell.

Loe edasi »

Juhtimine kui ebaküps poolteadus

Google’is mingit otsingut tehes jõudsin otsingutulemustes Eestiski esinenud konsultant ja futuruloog Patrick Dixoni tsitaadini, mis on pärit Dixoni raamatust “Tulevikutarkus. Globaalsete muutuste kuus tahku” (Fontes 2003). Raamatut pole lugenud, aga tsitaadiga tahaks vägagi nõus olla. Niisiis: Juhtimisteooria on endiselt ebaküps, ebatäpne ja tõestamata poolteadus. See väide haakub kahjuks liigagi hästi nende mõtetega, mida on väljendanud […]

Loe edasi »

10 ergutustasudega seotud eksiarvamust

OPEN Forumis ilmus Lynn Truong’i artikkel, mis võtab kokku erinevate tulemus- ehk ergutustasudega seotud eksiarvamused. Tasub kindlasti lugemist täispikkuses, all lühikokkuvõte. 1. Ergutustasu tõstab töötajate moraali. Ettevõtted seostavad moraali sageli tasustamisega. Enamasti on madala moraali taga aga hoopis muud põhjused, kõige tüüpilisemalt halb juhtimine. Rohkem raha seda ei paranda. 2. Ergutustasu näitab ettevõtte suuremeelsust. Aga […]

Loe edasi »

Lihtsad juhtimisprintsiibid

Head juhtimismõtted on vahest peidus (esmapilgul) üsna ootamatutes kohtades. Näiteks mittetulundusliikumine tavaliselt juhtimisega ju väga ei seostu. Teisalt pole mittetulundusühingute ja juhtimise seos ehk kaugeltki üllatav, sest oleme jõudnud ajajärku, kus äriorganisatsioonid peaksid hakkama juhtimist õppima justnimelt idee baasil formeerunud ühingutelt ja mitte vastupidi. Ka Eestis on näha, et Eesti Mittetulundusühingute ja Sihtasutuste Liit mõtleb […]

Loe edasi »

Juhtimisblog Slow Leadership lõpetab

Üks parimaid juhtimisalaseid blogisid Slow Leadership lõpetab. Kahju. SL oli unikaalne blog, mis kirjutas juhtimisest inimlikus keeles ja mis peaasi, rääkis juhtimisteemadest nii, nagu see tegelikult on. S.t. sisuliselt ja ilma ülevoolava retoorikata. Blogi viimases postituses (loodetavasti siiski mitte!) on kokkuvõte, milleks juhtimine on muutunud: Management has become a self-replicating and self-justifying process we would […]

Loe edasi »