Archive for the ‘Meeskonnatöö’ Category

Teil lobisemise eest palka ei maksta? Aga võiks

Niisama lobisemist peetakse tihti kasutuks ajaraiskamiseks, eriti kui hiljuti on osaletud mõnel sellisel koolitusel, kus jagati õpetussõnu kadude ja raiskamise vähendamisest. Sest mis see lobisemine ju muud on, kui tegevus, mis tuleb tööaja arvelt ehk siis puhas raiskamine. Kuid võib osutuda, et reaalsuses on asjad üsna vastupidised. Seda, et suitsu- või kööginurgas kipub informatsioon paremini […]

Loe edasi »

Mis on meeskonnatöö?

Loe edasi »

Seitse sammu, kuidas kasutada ebakompetentsust oma karjääri hüvanguks

Seitse lihtsat sammu, kuidas kasutada ebakompetentsust oma karjääri hüvanguks. / Seven easy steps how to use your incompetence to achieve your goals. Allikas/source: Dilbert.com.

Loe edasi »

Üks pingutab, kolm kulgevad, üks töötab vastu

Olümpiamängude sõudevõistlustel osales ka Eesti viiepaat. Arvati, et meeskond on üsna heas vormis ja valmis kaasa rääkima kõrgete kohtade nimel. Kui aga start antud oli, pingutas vaid üks mees paadis täie tõsidusega. Kolm meest sõudsid küll kaasa, kuid ilma erilise entusiasmita. Üks sõudjatest asus aga teistele hoopis vastu töötama. Sõudeliidu juhid olid hämmingus. Asi ei […]

Loe edasi »

Traditsiooniline versus koostööl rajanev juhtimine

Mõiste “koostööle rajatud juhtimine” (ingl. keeles Collaborative leadership) hakkas ingliskeelsesse juhtimisleksikasse ilmuma kuskil 1990-ndate aastate keskel, kui tingituna paljude tööde iseloomu muutumisest hakati otsima natuke töökindlamat alternatiivi rangelt hiearhilisele juhtimisstiilile. Kuigi koostööle rajatud juhtimise lahtiseletusi on ilmselt üsna samapalju, kui seletajaid, tähendab see laias laastus juhtimisfilosoofiat, kus juhid ei näe ennast mitte formaalsele positsioonile rajatud […]

Loe edasi »

Déjà vu

Koosolek on alanud. Arutlusalused teemad on enamikule kohalolijatest tuttavad. Pigem isegi liiga tuttavad. Enamik laua taha kogunenuid on samas kohas töötanud juba aastaid ning mäletavad, et hetkel käsitluse all olevat üksuste omavahelise koostöö parandamise võimaluste probleemipundart arutati üsna samamoodi juba seitse aastat tagasi. Sama teema oli päevakorras viis aastat tagasi. Nagu ka kolm ja kaks […]

Loe edasi »

Mis teeb grupi targaks?

Thomas Malone on juhtimise professor MIT Sloan School of Managementi juures. Tema uurimisvaldkonnaks on organisatsioonistruktuurid ja gruppide intelligentsus. Küsimus, mille Malone on püstitanud, kõlab intrigeerivalt: kas sarnaselt inimestele on ka gruppidel olemas oma geneetiline struktuur? Ja kui on, siis kas seda on võimalik muuta? Targad liikmed ei tähenda veel tarka gruppi Malone’i uurimisgrupp on avastanud, […]

Loe edasi »

Kuidas ühendada maailm?

Digitaalse infrastruktuuri areng on loonud ja loob täiesti uutmoodi ärivõimalusi. Aga see loob täiesti uusi võimalusi ka mitteäriliseks koostööks, sõltumata sellest, mis planeedi nurgas parasjagu asud. Internetis peituvat potentsiaali illustreerib vahest kõige paremini virtuaalne koor rohkem kui 2000 lauljaga, mida helilooja Eric Whitacre demonstreeris ülivõimsalt oma TED-il peetud ettekandes. TED-ide parim ettekanne? And I had […]

Loe edasi »

Kuidas osaleda koosolekul?

Koosolekute pidamine on tänapäeval lahutamatu osa iga kaasaegse organisatsiooni töökorraldusest. Võib vist täie kindlusega öelda, et teekond täiuslikuks organisatsiooniks polegi enam võimalik ilma koosolekuteta. Arvestades koosolekute üliolulist rolli organisatsioonide toimimise parendamisel, kasvustrateegiate (sealhulgas multiplatvormsete) juurutamisel, kokkuvõttes üleüldise majanduskasvu saavutamisel, pole üllatav, et koosolekute tulemuslikuks läbiviimiseks tuleb pöörduda konsultantide poole hüva nõu saamiseks. Dave Berry on […]

Loe edasi »

Tsitaat meeskonnatööst

Gaius Petronius oli Nero-aegse Rooma õukondlane ja elumõnusid hindav tegelane. Muuhulgas on meieni jõudnud tema filosoofiline arvamus meeskonnatööst, mis sobiks oma aktuaalsuses suurepäraselt ka igasse tänapäeva juhtimisraamatusse. Lugedes järgnevat tsitaati, tundub, et kahe tuhande aastaga pole mitte midagi muutunud – vähemasti meeskonnatöö osas. We trained hard, but it seemed that every time we were beginning […]

Loe edasi »