Mõnda aega tagasi kirjutasin, et kõige odavam, kuid samas kõige tõhusam motivatsioonipakett seisneb demotiveerimise lõpetamises. Püüdsin kirja panna kõik need tööindu kahandavad tegurid, mida kohtame päevast päeva, organisatsioonist organisatsiooni. Tundus, et suurem osa häirivaid asju saigi nimekirja. Paraku olen nüüd sunnitud tunnistama oma lihtsameelsust! Nagu näitab lugejate abiga kokku pandud galerii Kuidas olla halb juht [...]

I – “Mis korralagedus see siin tööajal on?” – “See on selline… midagi fotonäituse taolist. Ma käisin hiljuti reisil ja mõtlesin, et riputan mõned pildid seinale üles. Et natuke vaatamist ja ehk vähe vaheldusrikkam kah.” – “Kas selline tegevus on juhatusega kooskõlastatud?” – “?” – “Ma küsin, kas juhatus teab?” – “Ei, kas selliseid asju [...]

Küsimus, kuidas motiveerida töötajaid, kuulub juhtimisprobleemide absoluutse klassika hulka. Kui tippjuhtimise tasandil peaks töötajate motivatsioon jutuks tulema, selgitab personaliosakond asja olemust suurima heameelega. Korraldame ühisüritusi, soodustame seda, teist ja kolmandat, maksame kinni selle ja selle. Pakume, võimaldame, toetame… Ühes organisatsioonis rohkem, teises vähem. See kõik on tore ja kõigel sellel on tõepoolest teatavas ulatuses oma [...]

Kas Sinu ettevõte võiks olla maailma parim töökoht, kus töö pole mitte kohustus, vaid puhas rõõm?! Kui idee sellisest töökohast tundub arutamis- ja teostamisväärt, siis just Sulle on mõeldud Juhtimislabor – uudses formaadis juhtimise mittekoolitus! Mis on Juhtimislabor? Juhtimislabor on kogenud juhtidele suunatud mittekoolitus – kahest kahepäevasest tsüklist koosnev üksteiselt õppimise üritus, kus keegi ei [...]

Vist päris raske on leida rohkem äraleierdatud näiteid, aga … sõnum töötab! Originaalallikas.

Üks enamlevinud etteheiteid juhtidele on see, et nad ei kuula oma töötajaid. Sõltuvalt juhi suhtlemisstiilis võib see avalduda mitmel erineval moel. Kes tõmbab selge piiri “juhtide” ja “tavatöötajate” vahele, pidades oluliseks ainult esimeste arvamust; kellele meeldib kõige rohkem iseennast kuulata; kes kuulab, kuid ei kuule; kes on töötajatega rääkimise kellegile teisele delegeerinud. Variante ja kombinatsioone [...]

Harvard Business Schooli professor Teresa Amabile ja arengupsühholoog Steven Kramer uurisid pealtnäha lihtsat, ent ülimalt olulist asja: millal on töötajad töö juures kõige rohkem motiveeritud ja pühendunud? Uurimiseks valiti üsna aja- ja töömahukas viis – 238 inimest seitsmest ettevõttest vastasid iga päev küsimustikule ja saatsid uurijatele päevikukandeid kirjeldustega oma päevast. Kokku töötati uuringu käigus läbi [...]