Archive for the ‘Motivatsioon’ Category

Juhtide verbaaltsirkus

Mõjuka majanduslehe Financial Times juhtimisest ja tööelust kirjutaval terava keelega kolumnistil Lucy Kellawayl on tavaks aasta lõpus koostada edetabel tippjuhtide poolt viimase 12 kuu kõige naeruväärsematest juhtimisalastest tobeväljenditest ja tühitekstidest. Huvitaval kombel esineb juhtimisalast verbaaltsirkust kõige rohkem siis, kui juhtidel on vaja edastada neid mitte kõige paremaid uudiseid. Eestis teadaolevalt sarnast edetabelit ei koostata, kuid […]

Loe edasi »

How to keep people passive

Source: @HalDockins

Loe edasi »

Kui palju autonoomiat inimestele anda?

Kui palju on Sinu organisatsioonis kombeks kooskõlastada oma igapäevaseid rutiinseid tegemisi ja otsuseid juhiga? Loomulikult, organisatsioonid on erinevad ja juhidki on erinevad, kuid mingi keskmise hinnangu saab ilmselt ikka anda. Teisisõnu, küsimus on selles, kui palju ühes või teises organisatsioonis on inimestele endale (ei pea siin tingimata tähendama üksikisikut, vaid näiteks ka töögruppi) antud vabadust […]

Loe edasi »

Pisiasjad ehk mis meid töö juures motiveerib?

Duke’i Ülikoolis psühholoogiat ja käitumismajandust uuriv Dan Ariely pidas TEDxRíodelaPlatal ettekande teemal “Mis paneb meid end töö juures hästi tundma?”. Ta alustas oma kõnet järgmiselt: Kui me mõtleme, kuidas inimesed tööd teevad, siis on meil naiivne ettekujutus, et inimesed on justkui rotid labürindis – et raha on ainus, millest inimesed hoolivad. Me arvame, et samal […]

Loe edasi »

Miks noored töölt lahkuvad?

Tööandjad kurdavad, et noored ei kipu tööl püsima. Veel enam – uuringute kohaselt on kõige tõenäolisem lahkuja heade õpitulemustega ja kõrge potentsiaaliga noor inimene. Ja selliseid noori lahkub hulgi. Keskmiselt on ta 30. aastane. Keskmiselt lahkutakse peale 28-kuulist töötamist. 3/4 noortest on tunnistanud, et saadab CV-sid ning käib tööintervjuul vähemalt korra aastas juba oma esimesel […]

Loe edasi »

Aus tõde ebaaususest ehk kuidas muuta inimeste käitumist

Käitumismajandust (behavioral economics) uuriv Dan Ariely püüab inimeste (tihtipeale irratsionaalset) käitumist puudutavaid akadeemilisi uuringuid lahti seletada kõigile arusaadaval moel. Tema hetkel viimane raamat “Aus tõde ebaaususest: kuidas me valetame kõigile – ja eriti iseendale” (The (Honest) Truth About Dishonesty: How We Lie to Everyone — Especially Ourselves) püüab mõista ebaaususe taga olevaid tegureid ning uurib, […]

Loe edasi »

Kuidas demotiveerida töötajaid? Teine osa.

Mõnda aega tagasi kirjutasin, et kõige odavam, kuid samas kõige tõhusam motivatsioonipakett seisneb demotiveerimise lõpetamises. Püüdsin kirja panna kõik need tööindu kahandavad tegurid, mida kohtame päevast päeva, organisatsioonist organisatsiooni. Tundus, et suurem osa häirivaid asju saigi nimekirja. Paraku olen nüüd sunnitud tunnistama oma lihtsameelsust! Nagu näitab lugejate abiga kokku pandud galerii Kuidas olla halb juht […]

Loe edasi »

Meil siin nii ei tehta!

I – “Mis korralagedus see siin tööajal on?” – “See on selline… midagi fotonäituse taolist. Ma käisin hiljuti reisil ja mõtlesin, et riputan mõned pildid seinale üles. Et natuke vaatamist ja ehk vähe vaheldusrikkam kah.” – “Kas selline tegevus on juhatusega kooskõlastatud?” – “?” – “Ma küsin, kas juhatus teab?” – “Ei, kas selliseid asju […]

Loe edasi »

Kuidas demotiveerida töötajaid?

Küsimus, kuidas motiveerida töötajaid, kuulub juhtimisprobleemide absoluutse klassika hulka. Kui tippjuhtimise tasandil peaks töötajate motivatsioon jutuks tulema, selgitab personaliosakond asja olemust suurima heameelega. Korraldame ühisüritusi, soodustame seda, teist ja kolmandat, maksame kinni selle ja selle. Pakume, võimaldame, toetame… Ühes organisatsioonis rohkem, teises vähem. See kõik on tore ja kõigel sellel on tõepoolest teatavas ulatuses oma […]

Loe edasi »

Kunagi pole liiga hilja

Vist päris raske on leida rohkem äraleierdatud näiteid, aga … sõnum töötab! Originaalallikas.

Loe edasi »

Inimeste ignoreerimise kõrge hind

Üks enamlevinud etteheiteid juhtidele on see, et nad ei kuula oma töötajaid. Sõltuvalt juhi suhtlemisstiilis võib see avalduda mitmel erineval moel. Kes tõmbab selge piiri “juhtide” ja “tavatöötajate” vahele, pidades oluliseks ainult esimeste arvamust; kellele meeldib kõige rohkem iseennast kuulata; kes kuulab, kuid ei kuule; kes on töötajatega rääkimise kellegile teisele delegeerinud. Variante ja kombinatsioone […]

Loe edasi »

Juhtidel pole aimugi, mis töötajaid motiveerib

Harvard Business Schooli professor Teresa Amabile ja arengupsühholoog Steven Kramer uurisid pealtnäha lihtsat, ent ülimalt olulist asja: millal on töötajad töö juures kõige rohkem motiveeritud ja pühendunud? Uurimiseks valiti üsna aja- ja töömahukas viis – 238 inimest seitsmest ettevõttest vastasid iga päev küsimustikule ja saatsid uurijatele päevikukandeid kirjeldustega oma päevast. Kokku töötati uuringu käigus läbi […]

Loe edasi »