Archive for the ‘Personalijuhtimine’ Category

Loova juhi needus

Teie firmas on käimas juhivalik, kus sõelale on jäänud kaks kandidaati. Mõlemal on ette näidata korralik CV, kuid mõlemad kandidaadid on veidi erinevad. Kui ühe suust pudeneb küllaga uusi julgeid ideid, eelistab teine vaadata asju pigem traditsioonilises, isegi veidi igavavõitu võtmes. Küsimus: “Kumb kandidaat saab töö?”. Kui arvate, et tööle võetakse see, kes näitas üles […]

Loe edasi »

Parim strateegia – eduta juhuslikult!

Kui juhtute töötama vähegi suuremas organisatsioonis, siis teate kindlasti kedagi, kes on oma praegusele positsioonile edutatud justkui arusaamatutel põhjustel, sest inimese kompetents seda võimaldada ju ei tohiks. Ei, ära vaata peeglisse, see pole kindlasti sina. Tegemist on üldtuntud Peteri printsiibi ilminguga, mis ütleb, et hierarhilistes süsteemides on igal töötajal kalduvus tõusta oma ebakompetentsuse tasandile ja […]

Loe edasi »

Juhtide verbaaltsirkus

Mõjuka majanduslehe Financial Times juhtimisest ja tööelust kirjutaval terava keelega kolumnistil Lucy Kellawayl on tavaks aasta lõpus koostada edetabel tippjuhtide poolt viimase 12 kuu kõige naeruväärsematest juhtimisalastest tobeväljenditest ja tühitekstidest. Huvitaval kombel esineb juhtimisalast verbaaltsirkust kõige rohkem siis, kui juhtidel on vaja edastada neid mitte kõige paremaid uudiseid. Eestis teadaolevalt sarnast edetabelit ei koostata, kuid […]

Loe edasi »

How HR culture is dehumanizing the workplace

The following pieces are sorted out from Cliff Weathers’ article Your HR Department Hates You: How Corporate Overseers Exploit Workers. HR culture is killing innovation and dehumanizing the workplace. Worth to read it fully. Something began to change in the 1980s. With the arrival of globalization and the Information Age, corporate stability gave way to […]

Loe edasi »

Inimesed ei ole ressursid

  People are not “things” to be manipulated, labeled, boxed, bought and sold. Above all else, they are not “human resources.” Dee Hock Organizations are communities of human beings, not collections of human resources. Henry Mintzberg Iga kord, kui ma seda sõna kuulen, teeb miski mulle haiget. Absoluutselt iga kord. Inimressursid. Jah, inimesed mitte kui […]

Loe edasi »

Muudame arenguvestlused veelgi paremaks!

Jaanuar hakkab lõppema ja see signaliseerib, et jälle on kätte jõudmas arenguvestluste hooaeg. Et keegi neid vestlusi üleliia ei armasta, on üldteada fakt. Samuti ka see, et väsimatud katsed arenguvestlusi paremaks tuunida ei ole niipea lõppemisele määratud. Nii saamegi lugeda aina uutest ja parematest arenguvestluste metoodikatest, mis kõik likvideerivad arenguvestluste seniseid puudujääke – olgu selleks […]

Loe edasi »

Keerulisem kui maailma parima otsimootori arendamine

Üks hea tuttav kandideeris hiljuti uuele ametikohale. Kuigi kandideerimisprotsess kulges tema jaoks edukalt, oli ta hämmastunud konkursi läbiviimise keerukusest – see koosnes kokku kuuest voorust, sisaldades vestlusi, teste ja rühmatöid. Kas tõesti aitasid testid välja valida parima kandidaadi? Internetigigant Google viis mõned aastad tagasi läbi uuringu, et selgitada välja, kui hea on olnud üks või […]

Loe edasi »

Paindlik töökorraldus-uus võimalus või uued probleemid?

2013. aasta alguses tekitas terves maailmas palju vastukaja internetigigant Yahoo tegevjuhi Marissa Mayeri otsus koostöö parandamise ja innovatsiooni hoogustamise nimel keelata töötamine kodukontorites. Ilmselge, et Marissa Mayer sattus selle otsusega väga paljude närvisoonele, sest need kired ja diskussioonid, mis kaugtöö ümber lõkkele lõid, pole tänaseks kaugeltki vaibunud. Pigem vastupidi, sest kaugtöö ja paindlik töökorraldus laiemalt […]

Loe edasi »

Tööle kandideeri esmaspäeval

Kui uskuda USA-s Bright.com-i poolt tehtud uuringut, siis kõige suurem šanss tööle saada on siis, kui saadad oma CV potentsiaalsele tööandjale esmaspäeval. Esmaspäeviti on edukad tervelt 30% avaldustest. Tervelt 37 % saadab oma CV teisipäeval, kõige väiksem tõenäosus tööle saada on aga laupäeval saadetud CV-ga (14%). Ei oska sellest statistikast midagi arvata, millegipärast eeldasin, et […]

Loe edasi »

Inimeste arendamine. Tuleb lõpetada.

Mõnda aega tagasi avaldas McKinsey Quarterly ootamatu fakti: ainult veerand küsitletud tippjuhtidest arvas, et koolitusprogrammid on mõõdetavalt parandanud nende ettevõtete toimimist. Teisisõnu, tervelt 75 % tippjuhte väljendasid arvamust, et koolitusprogrammid ei aita nende äri edukusele kuidagi kaasa. Paneme siia kõrvale suurfirmade juhtimispraktikaid uuriva Corporate Executive Board’i andmed, mille järgi rohkem kui 50 % juhtidest arvab, […]

Loe edasi »

Töötajate rahulolu ja tulemuste seostest

Töötajate rahulolu ja emotsionaalset seotust peetakse paljudes organisatsioonides küllalt oluliseks, seda mõõdetakse ja selle nimel pingutatakse. Asja mõte ju lihtne ja loogiline – rahulolev ja kaasatud töötaja panustab rohkem kui tema rahulolematu kolleeg. Kuid kas see loogika ikka peab paika? Konsultatsioonifirma Leadership IQ on läbi viinud uuringu, kus leiti, et ligi pooltes uuritud organisatsioonides tunnevad […]

Loe edasi »

Probleemid 360 kraadi tagasisidega

Leidsin HBR-i blogidest Marcus Buckinghami kirjatüki “360-kraadise tagasiside saatuslikud puudujäägid” (The Fatal Flaw with 360 Surveys). Mõned tsitaadid sealt: I still think all but a very few 360 degree surveys are, at best, a waste of everyone’s time, and at worst actively damaging to both the individual and the organization. We could stop using all […]

Loe edasi »

Tulemusvestlus – kasutu, kuid endiselt kasutusel

Ligi 90% töötajatest (hõlmab nii juhte kui mittejuhte) arvab, et iga-aastane tulemusvestlus pole ei kasulik ega tulemuslik. Töötajate tagasiside näitab, et ainult 30% tulemusvestlustest parandab mingil moel tulemuslikkust. 30% tulemusvestlustest hoopis kahandavad tulemuslikkust. Ainult 5% personalitöötajatest on iseenda poolt juurutatud tulemusvestluste süsteemiga väga rahul. Ligi 60% personalitöötajatest paneb sellele hindeks “rahuldav” või “mitterahuldav”. Iga-aastased tulemusvestlused […]

Loe edasi »

Kompetentside mõõtmisest ja arendamisest

Kaido Vestberg võttis oma blogis väga hästi kokku kompetentside ja nende arendamise vahelise seose (õigemini küll nende puudumise) ärieesmärkide saavutamisega. Paar huvitavamat mõtet tahaks eraldi välja tuua: – Personalijuhtide soov kõigepealt juhtide kompetentse kaardistada ja seejärel koolitama hakata tuleneb olukorrast, kus ärilisi eesmärke ei suudeta tegevuste tasandile tõlkida, rääkimata tegevusmõõdikute ehk KPI (Key Performance Indicator) […]

Loe edasi »

Miks noored töölt lahkuvad?

Tööandjad kurdavad, et noored ei kipu tööl püsima. Veel enam – uuringute kohaselt on kõige tõenäolisem lahkuja heade õpitulemustega ja kõrge potentsiaaliga noor inimene. Ja selliseid noori lahkub hulgi. Keskmiselt on ta 30. aastane. Keskmiselt lahkutakse peale 28-kuulist töötamist. 3/4 noortest on tunnistanud, et saadab CV-sid ning käib tööintervjuul vähemalt korra aastas juba oma esimesel […]

Loe edasi »