Archive for the ‘Strateegia’ Category

Suur strateegia ja pisikesed detailid

Aastaid tagasi sain ma uuele töökohale asudes päranduseks kapi, mis oli täis aja jooksul kogunenud paberipahna. Suurem osa sellest oli erinevatest üritustest üle jäänud materjalid, aga üllataval kombel leidsin sealt ka ettevõtte strateegiadokumendi – see oli põhjalik ja vaid mõned kuud vana. Loomulikult tekitas strateegia huvi ning töötasin selle päris põhjalikult läbi. Tegin seda naudinguga, […]

Loe edasi »

Mis on strateegia ehk kuidas kujunevad arvamused

Panen ülesse ühe silma hakanud näite, kuidas erinevatest allikatest pärit info võib terminoloogilises mõttes ühest ja samast asjast kujundada üsnagi erineva pildi. Jutt puudutab ettevõtte strateegiat ning seda, kuidas erinevad allikad seda mõistet avavad. Algatuseks strateegia definitsioon. Henry Mintzbergi/James Quinni järgi on strateegia plaan, mis integreerib organisatsiooni olulisemad eesmärgid, poliitikad ja tegevuse ühtseks tervikuks / […]

Loe edasi »

99 % innovatsioonimeetoditest kasutab vananenud arusaamu aju tööst

Columbia Business School avaldas intervjuu mitmete innovatsioonile pühendatud raamatute autori professor William Dugganiga. Tema hetkel värskeima raamatu Creative Strategy: A Guide for Innovation  idee on lühidalt selles, et ajurünnakud ja muud uute ideede leidmiseks tavapäraselt kasutatavad meetodid hoiavad meid hoopis vanade ideede lõksus. Duggan väidab, et 99 protsenti (ehk sisuliselt kõik) meetoditest, mida inimesed täna […]

Loe edasi »

Michael Porter, strateegia ja vihmatants

Ilmselt on igaüks, kes vähegi juhtimisalast koolitust saanud, Michael Porteri nime vähemalt kuulnud. Eriti keeruline on temast mööda minna strateegilise juhtimise ja riikide konkurentsivõime valdkonnas – tegemist on nendel teemadel ühe enimtsiteeritud inimesega. Tema 1979. aastal Harvard Business Reviews avaldatud artiklit “How Competitive Forces Shape Strategy” loeti strateegilise juhtimise vallas revolutsiooniliseks. Porteri viie konkurentsijõu kokkuvõtte […]

Loe edasi »