Archive for the ‘Tähendus’ Category

Loova juhi needus

Teie firmas on käimas juhivalik, kus sõelale on jäänud kaks kandidaati. Mõlemal on ette näidata korralik CV, kuid mõlemad kandidaadid on veidi erinevad. Kui ühe suust pudeneb küllaga uusi julgeid ideid, eelistab teine vaadata asju pigem traditsioonilises, isegi veidi igavavõitu võtmes. Küsimus: “Kumb kandidaat saab töö?”. Kui arvate, et tööle võetakse see, kes näitas üles […]

Loe edasi »

No, We Don’t Have Wi-Fi

Selline silt ootab külastajaid mereandide restoranis Kettle of Fish Iirimaal Galways. Õpetlik näide, kuidas muuta puudus konkurentsieeliseks.

Loe edasi »

Inimeste hindamine on loterii

A common fallacy is the supposition that it is possible to rate people; to put them in rank order or performance… The performance of anybody is the result of many forces – the person himself, the people that he works with, the job… his customer, his management… These forces will produce unbelievably large differences between […]

Loe edasi »

Kaasaegne haridus

Modern education: great for people who are smart enough to accurately repeat what they are told and follow instructions and dumb enough to think this makes them smarter than everyone else.

Loe edasi »

How Google Works

How Google Works from Eric Schmidt The problem is, most companies today are run to minimize risk, not maximize freedom and speed.

Loe edasi »

On sel tähtsust, et sul on mõttetu töö?

Keenia. Nairobi. Aafrika suuruselt teine slumm Kibera. Istun kohaliku kogukonnaorganisatsiooni pisikeses poolpimedas kontoris. Nendestki loetud ruutmeetritest on suurem osa laudade ja toolide all, sest hommikuti toimuvad seal ka täiskasvanute täiendkoolitused. Neile, kel koolitee on õigel ajal mingil põhjusel poolikuks jäänud. Vaatan slummiaktivistidele otsa, nagu ka nemad mulle ja räägime millestki. Mingil hetkel kaldub jutt selle […]

Loe edasi »

Meie suurim probleem omavahelises kommunikatsioonis

on illusioon, et see on aset leidnud. Illustratsiooni allikas.

Loe edasi »

Kas numbrid või inimesed?

Missugused juhid on paremad – kas need, kes on pigem tulemustele orienteeritud või hoopis need, kellel on hästiarenenud sotsiaalsed oskused? Just sellise küsimuse püstitas James Zenger, kui palus 60.000 töötajal hinnata, kumma profiiliga juhti peavad nad parimaks. Tulemustele orienteerituse all pidas Zenger silmas juhte, kes otsustamise juures lähtuvad eelkõige andmetest ja analüüsist, kellele meeldib püstitada […]

Loe edasi »

Sõltumatud mõtlejad

Traditional education mostly teaches us to copy, to memorize, and to apply other people’s theories. What does this train us for other than performing these thoughtless behaviors throughout our lives? Scott Berkun _________ Samal teemal: Kas juhime talente või karjatame lambaid?

Loe edasi »

Inimesed ei ole ressursid

  People are not “things” to be manipulated, labeled, boxed, bought and sold. Above all else, they are not “human resources.” Dee Hock Organizations are communities of human beings, not collections of human resources. Henry Mintzberg Iga kord, kui ma seda sõna kuulen, teeb miski mulle haiget. Absoluutselt iga kord. Inimressursid. Jah, inimesed mitte kui […]

Loe edasi »

Inimeste motivatsioon ei ole probleem

Õigete inimeste leidmine ei ole probleem. Inimeste motivatsioon ei ole probleem. Inimeste pühendumus ei ole probleem. Organisatsioonikultuur ei ole probleem. Meeskonnatöö ei ole probleem. Koosolekud ei ole probleem. Info liikumine ei ole probleem. Muudatuste elluviimine ei ole probleem. Protsessid ei ole probleem. Struktuur ei ole probleem. Loovus ei ole probleem.   Need kõik on kõigest […]

Loe edasi »

Not doing the same things better

The most important source of economic advance comes not from doing the same things better, but from achieving the same objective in a completely different way. John Kay, The startling human progress that economists fail to see. Sama mõtet saab väga hästi laiendada ka juhtimisse. Sellest pole eriti kasu, kui püüame paremaks timmida juhtimispraktikaid, mis […]

Loe edasi »

Arusaamise illusioon

Maailmakuulus inimese mõtlemise ja käitumise uurija Daniel Kahneman (vt. ka Directori 2012 mainumbrit) on oma raamatus Thinking Fast and Slow kirjeldanud, kuidas meie aju kannab hoolt, et me näeksime maailma palju korrastatumana, lihtsamana, ettearvatumana ja sidusamana, kui see tegelikult on. Aju selline toimimine aitab tekitada illusiooni, et me mõistame kõikide seni toimunud sündmuste loogikat, mis […]

Loe edasi »

Hundid ja jõed ehk kuidas kõik on kõigega seotud

Süsteemne mõtlemine pole inimese tugevaim külg ega saa selleks ilmselt kunagi. Meie kalduvus probleeme lahendada või muutusi saavutada lineaarse mõtlemise pinnal toob sageli kaasa soovitule vastupidised tagajärjed või lihtsalt segaduse ilma erilise tulemuseta. Me oleme õppinud fokusseerima detailidele, nägemata tervikut. Ehk aitab järgnev video How Wolves Change Rivers meenutada, kuidas katsed komplekssüsteeme juhtida muudavad süsteemide […]

Loe edasi »

Sa pole juhina täiuslik? See on hea (mööndustega)!

“See on see armastus, mis kinodes nähtud“, laulab Singer Vinger. Juhtimiskirjandusega on tihtipeale sama lugu. Loetuna ajalehest-ajakirjast või kuulduna koolitusel on juhtimine hoopis parem ja sügavam kui juhtimine päriselus. Mida kõike teevad silmapaistvad juhid võrreldes keskpäraste juhtidega teisiti! Neil on visiooni. Nad oskavad motiveerida ja suudavad otsustada. Seejuures on nad tagasihoidlikud ja oskavad inimesi tähelepanelikult […]

Loe edasi »