Teadmusjuhtimise konsultant David Gurteen võtab artiklis “Teadmus, teadlikkus ja mõistmine” kokku põhjused, miks teadmusjuhtimise rakendamine annab nii harva soovitud tulemusi. Lühidalt: selleks, et oma tööd paremini teha, ei vaja me ei rohkem, ei parema kvaliteediga ega ka paremini süstematiseeritud teadmisi. Sellest kõigest pole lihtsalt vähimatki kasu, kui me ei oska või ei saa neid teadmisi [...]

Konsultatsioonifirma McKinsey aastal 2005 avaldatud uurimuse The next revolution in interactions (pdf) järgi olid tervelt 70% perioodil 1998-2005 USA-s loodud töökohtadest sellised, mis nõudsid vähemal või rohkemal määral analüüsi, ekspertiisi, interpreteerimist, sünteesi, loomingulist ja valikute tegemist. Ainult 30% loodud töökohtadest sai liigitada rutiinseks ja ettemääratud algoritmi järgi toimivaks. Eeltoodu viitab trendile, kus kõikides arenenud riikides [...]

Patti Anklami blogis sattusin huvitava raamistiku peale, mis illustreerib teadmusjuhtimise arengut. Kuigi piirid tabelis toodud eri põlvkondade vahel on paratamatult natuke kunstlikud, peegeldab see kokkuvõttes siiski päris hästi, kuidas tulenevalt ümbritseva keskkonna ja organisatsioonide arengust tulenevalt on ka teadmusjuhtimise fookused muutunud. Samas leiab suurem osa teadmusjuhtimist puudutavat diskussiooni aset erinevate koostööd võimaldavate tehnoloogiate ümber. Eitamata [...]