Aastaid tagasi tegi üks kolleeg peale järjekordset suuri, kuid sisutühje sõnu tootnud üritust teravmeelse tähelepaneku: Inimesed, kes on läbi lugenud mõne tulevikuvisioonidest rääkiva raamatu, kipuvad arvama, et nüüd nad ongi visionäärid.
Kogemus näitab, et nii mõnedki siin blogis õhku visatud juhtimisideed tunduvad aeg-ajalt kellelegi natuke liiga radikaalsetena. Olen õppinud sellest aru saama. Rääkides ühest ja samast asjast, võime me seda tajuda üllatavalt erinevalt. Kui meil jookseb ajus erinev film, siis viib see meid omakorda erinevate mõtete ja käitumisteni. Aga millest on tingitud, et me ei taha [...]
Juhtimine on sinu organisatsioonis kõige vähem efektiivne tegevus. Gary Hamel Nii alustab oma artiklit “Algatuseks, vallandame kõik juhid” Harvard Business Review 2011. a. detsembrinumbris Gary Hamel, viimaste aastate üks radikaalsemaid ja tunnustatumaid juhtimismõtlejaid. Gary Hamel on ühtlasi London Business Schooli külalisprofessor ja veebipõhise mõttekoja Management Innovation eXchange direktor.
Küsimus, kuidas motiveerida töötajaid, kuulub juhtimisprobleemide absoluutse klassika hulka. Kui tippjuhtimise tasandil peaks töötajate motivatsioon jutuks tulema, selgitab personaliosakond asja olemust suurima heameelega. Korraldame ühisüritusi, soodustame seda, teist ja kolmandat, maksame kinni selle ja selle. Pakume, võimaldame, toetame… Ühes organisatsioonis rohkem, teises vähem. See kõik on tore ja kõigel sellel on tõepoolest teatavas ulatuses oma [...]
Making the simple complicated is commonplace; making the complicated simple, awesomely simple, that’s creativity. Thelonious Monk
I’ve noticed when something works, it’s because, by sheer coincidence, a group got together that didn’t have an idiot among them to stop everything, or it’s because the group had one and got rid of him. Scott Adams
Saul Kaplanilt HBR-is väga hea postitus If All of Work Were Gamified. Kaplan käib välja idee, et kui kellelgi on vaja teha ettevõttes suuremat sorti muutusi, siis tuleb need pöörata mänguliseks. Mäng on ju teatavasti vabatahtlik ja kõike, mida tehakse vabatahtlikult, tehakse hea meelega. Tore, aga siit probleemid algavadki. Viimase aja parimaid tsitaate selle kohta, [...]
“If you’re not failing every now and again, it’s a sign you’re not doing anything very innovative.”
Gaius Petronius oli Nero-aegse Rooma õukondlane ja elumõnusid hindav tegelane. Muuhulgas on meieni jõudnud tema filosoofiline arvamus meeskonnatööst, mis sobiks oma aktuaalsuses suurepäraselt ka igasse tänapäeva juhtimisraamatusse. Lugedes järgnevat tsitaati, tundub, et kahe tuhande aastaga pole mitte midagi muutunud – vähemasti meeskonnatöö osas. We trained hard, but it seemed that every time we were beginning [...]
Otsuste tegemiseks on vaja andmeid. Mida rohkem andmeid, seda parema otsuse saab. Või kas ikka saab? Siin on hea välja tuua arvamus kunagisest HBRi artiklist “The High Cost of Accuracy”: See, kuidas juhid ärikeskkonda tõlgendada oskavad, mõjutab ettevõtte edukust oluliselt rohkem kui ärikeskkonda puudutava info täpsus. Autorite järeldus oli, et raha kulutamine kogutava andmehulga täpsuse [...]
