Kuidas demotiveerida töötajaid? Teine osa.

didn't ask for your opinion Mõnda aega tagasi kirjutasin, et kõige odavam, kuid samas kõige tõhusam motivatsioonipakett seisneb demotiveerimise lõpetamises. Püüdsin kirja panna kõik need tööindu kahandavad tegurid, mida kohtame päevast päeva, organisatsioonist organisatsiooni. Tundus, et suurem osa häirivaid asju saigi nimekirja.

Paraku olen nüüd sunnitud tunnistama oma lihtsameelsust! Nagu näitab lugejate abiga kokku pandud galerii Kuidas olla halb juht Washington Postis, on juhtide arsenal tööisu vähendamiseks kaugelt rikkalikum ja värvikam, kui esimese hooga arvata võiks. Oleks justkui naljakas, kui poleks kurb.

22 võimalust olla halb juht

  • Näita oma juhtimismeisterlikkust ja otsustavust, tehes asja olemusse süvenemata kiireid otsuseid.
  • Vastuta ainult edu eest. Ebaedu korral tea, keda ja mida süüdistada.
  • Ümbritse end hulga asetäitjatega ja hoolitse, et nad jagaks vastandlikke korraldusi.
  • Pane töötajad millegi eest vastutama, andmata neile volitusi töö korraldamiseks.
  • Kui vabaneb mõne üksuse juhi positsioon, ignoreeri kõiki selle üksuse töötajaid, ja eriti neid, kes on seal juba liidrirolli varem täitnud.
  • Hoia inimesed infost eemal ning pärast kritiseeri, et nad ei tea, mis toimub.
  • Palka konsultante, kes jagavad nõu, ilma, et teeks selgeks, millega inimesed üldse tegelevad.
  • Maksa arusaamatult suuri summasid motivatsioonikoolituse eest, kuid hoia kokku pisiasjade pealt.
  • Korralda järjekordne kvaliteediseminar, kus tule välja loosungiga stiilis “Vapustav klienditeenindus”. Ja siis korda seda loosungit täiesti mõõdutundetult! Poole aasta pärast korda protsessi uue hüüdlausega.
  • Eduta küündimatuid, kuid kuulekaid.
  • Peale seda, kui tippjuhtkonnale on preemiat makstud, asu koondama töötajaid madalamtel tasanditel – sest raha on vähe.
  • Teata töötajatele, et kvaliteedi mõõt on kvantiteet.
  • Näitamaks oma asjatundlikkust, suurt huvi ja soovi panustada, tule nõupidamisel välja piinlikult naeruväärsete ideede ja kommentaaridega.
  • Kogu allkirjastamist vajavaid dokumente enda kätte. Hoia. Hoia veel.
  • Teata, et on täiesti võimalik teha võimatut väiksema arvu töötajatega.
  • Loo töögrupp töötajate pühendumuse tõstmiseks ja ignoreeri kõiki selle soovitusi.
  • Eelista odavat kokkuhoidlikkusele.
  • Palu tagasisidet ja karista neid, kes millegi üle kaebasid.
  • Delegeeri kõik ülesanded edasi ja tegele peamiselt oma isiklike asjadega.
  • Keela töö ajal naermine, sest kliendid võivad hakata arvama, et me ei võta oma tööd tõsiselt.
  • Ära kunagi tunnista, et oled vea teinud.
  • Tõmba nina firma suvepäevadel täis ja hakka naistele ebameeldivalt külge ajama.

Veel motivatsiooni mõrvareid

Ka eelnevat loetelu ei saa pidada kaugeltki ammendavaks. Nii loetleb Raimo Ülavere oma motivatsiooni mõrvarite välimääraja blogipostituses 7 kindlat võimalust motivatsiooni tapmiseks. Siin nad on:

  • Pidev tulekahju kustutamine
  • Piits ja präänik “motivatsioonisüsteem”
  • Valikuvabaduse ära võtmine
  • Ebaselge siht
  • Range hindamine ja kalibreerimine
  • Ebaolulise töö tegemine
  • Vastutuse ära võtmine

Raimo seletab seda kõike ka pikemalt lahti. Tasub lugemist.

Demotiveerimise põhjused on süsteemsed

Hoides sidurit all, pole rattaid mõtet motiveerida!

Milles olen aga jätkuvalt samal seisukohal, on arvamus, et meie igapäevased traditsioonilised juhtimispraktikad tegelikult lausa peavadki kõiki eelnimetatud tagajärgi tootma. Seni, kuni me näeme organisatsiooni läbi masina metafoori ja kasutame sellest lähtuvaid juhtimisviise, jäävadki meie organisatsioonid käituma nagu auto, mille juhil on üks jalg gaasipedaali põhja surumas, kuid teine vajutab mõõdukalt sidurit. Kütust kulub sel viisil kõvasti, kuid kasulikku edasiliikumisse jõuab sellest vaid väike osa. Muide, ratastele motivatsioonikoolituse tellimine siin tulemust ei paranda.

___________
Samal teemal: Kuidas demotiveerida töötajaid?

RSS 2.0 voog selle postituse kommentaaride jaoks. You can leave a response, or trackback from your own site.