Lihtsad juhtimisprintsiibid

Dilberti juhtimiskonsultatsioon

Dilberti juhtimiskonsultatsioon

Head juhtimismõtted on vahest peidus (esmapilgul) üsna ootamatutes kohtades. Näiteks mittetulundusliikumine tavaliselt juhtimisega ju väga ei seostu. Teisalt pole mittetulundusühingute ja juhtimise seos ehk kaugeltki üllatav, sest oleme jõudnud ajajärku, kus äriorganisatsioonid peaksid hakkama juhtimist õppima justnimelt idee baasil formeerunud ühingutelt ja mitte vastupidi. Ka Eestis on näha, et Eesti Mittetulundusühingute ja Sihtasutuste Liit mõtleb ja tegutseb juhtimise koha pealt kohati palju kaasaegsemalt kui nii mõnigi äridinosaurus.

Ameerika mittetulundusliikumise häälekandjast The Nonprofit Quarterly võib leida üsna lihtsa kogumi  juhtimispõhimõtteid, mis nende ingliskeelsete esitähtede põhjal kannab nime FOLKS. FOLKS-i juhtimisprintsiibid on järgmised:

  • F (form follows function): We want to build only the level of structure and formality that we need to do the job—no more and no less. If we overbuild, it will require more resources to support and be that much harder to deconstruct.
  • O (open architecture is best): We try to build forms (i.e., committees, teams, and processes) that are flexible, informal, provisional, have provisional leadership, and are always open to new people. These forms are more in sync with a network environment.
  • L (let it go): If it isn’t working or if there is no demand, you have to let it go and let it go quickly. That goes for an idea you might have and for which you can’t get interest or for a program you have run for five years that no longer sells.
  • K (keep it simple): We need to keep simple things simple so that we have the time and energy for the complicated stuff. Anything that can be routine should be. A five-minute problem shouldn’t take 15 minutes.
  • S (solve the problem): In a flexible environment, we need to move through stuck places a hundred times a day. Everyone needs to make “solving the problem” the most important rule of engagement with one another.

Iseenesest pole kõiges selles ju midagi uut, kuid sellele vaatamata näib, et äriorganisatsioonides kiputakse asju (sõltumata kasutuselolevast retoorikast) pigem keerulisemaks ajama. Aga neid põhimõtteid tasuks ka äriorganisatsioonides rakendada. Elu muutuks lihtsamaks ja asjad areneks kiiremini.

RSS 2.0 voog selle postituse kommentaaride jaoks. You can leave a response, or trackback from your own site.