Posts Tagged ‘demotiveerimine’

Juhtide verbaaltsirkus

Mõjuka majanduslehe Financial Times juhtimisest ja tööelust kirjutaval terava keelega kolumnistil Lucy Kellawayl on tavaks aasta lõpus koostada edetabel tippjuhtide poolt viimase 12 kuu kõige naeruväärsematest juhtimisalastest tobeväljenditest ja tühitekstidest. Huvitaval kombel esineb juhtimisalast verbaaltsirkust kõige rohkem siis, kui juhtidel on vaja edastada neid mitte kõige paremaid uudiseid. Eestis teadaolevalt sarnast edetabelit ei koostata, kuid […]

Loe edasi »

Muudame arenguvestlused veelgi paremaks!

Jaanuar hakkab lõppema ja see signaliseerib, et jälle on kätte jõudmas arenguvestluste hooaeg. Et keegi neid vestlusi üleliia ei armasta, on üldteada fakt. Samuti ka see, et väsimatud katsed arenguvestlusi paremaks tuunida ei ole niipea lõppemisele määratud. Nii saamegi lugeda aina uutest ja parematest arenguvestluste metoodikatest, mis kõik likvideerivad arenguvestluste seniseid puudujääke – olgu selleks […]

Loe edasi »

Uskumatu ebakompetentsus või feodaalajastu jäine hingus?

Vaadates kogu seda tsirkust politsei- ja piirivalveameti (PPA) peadirektori valimise konkursi ümber, ei jää eriti muud võimalust, kui arvata, et siseminister Ken-Marti Vaher ei tea inimeste juhtimisest mitte halligi, ta peabki oma tegevust juhtimiseks või pärinevad tema juhtimispõhimõtted kusagilt sügavalt feodaalajastust – vaatamata sellele, et väljanägemise poolest on tegemist justkui vähe noorema mehega. Kõrgete riigiametnike […]

Loe edasi »

Kuidas demotiveerida töötajaid? Teine osa.

Mõnda aega tagasi kirjutasin, et kõige odavam, kuid samas kõige tõhusam motivatsioonipakett seisneb demotiveerimise lõpetamises. Püüdsin kirja panna kõik need tööindu kahandavad tegurid, mida kohtame päevast päeva, organisatsioonist organisatsiooni. Tundus, et suurem osa häirivaid asju saigi nimekirja. Paraku olen nüüd sunnitud tunnistama oma lihtsameelsust! Nagu näitab lugejate abiga kokku pandud galerii Kuidas olla halb juht […]

Loe edasi »

Kuidas demotiveerida töötajaid?

Küsimus, kuidas motiveerida töötajaid, kuulub juhtimisprobleemide absoluutse klassika hulka. Kui tippjuhtimise tasandil peaks töötajate motivatsioon jutuks tulema, selgitab personaliosakond asja olemust suurima heameelega. Korraldame ühisüritusi, soodustame seda, teist ja kolmandat, maksame kinni selle ja selle. Pakume, võimaldame, toetame… Ühes organisatsioonis rohkem, teises vähem. See kõik on tore ja kõigel sellel on tõepoolest teatavas ulatuses oma […]

Loe edasi »