Posts Tagged ‘motivatsioon’

Inimeste motivatsioon ei ole probleem

Õigete inimeste leidmine ei ole probleem. Inimeste motivatsioon ei ole probleem. Inimeste pühendumus ei ole probleem. Organisatsioonikultuur ei ole probleem. Meeskonnatöö ei ole probleem. Koosolekud ei ole probleem. Info liikumine ei ole probleem. Muudatuste elluviimine ei ole probleem. Protsessid ei ole probleem. Struktuur ei ole probleem. Loovus ei ole probleem.   Need kõik on kõigest […]

Loe edasi »

Eesti reaalsus: vaid 16 % meist teeb tööd pühendumusega

Uuringufirma Gallup avaldas kaheaastase töö tulemusena raporti inimeste tööalasest pühendumisest ehk töötajate kaasatusest, ingliskeelse pealkirjaga State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for Business Leaders Worldwide (“Olukord maailma töökohtades”). Gallupi uuring vaatleb töötajate emotsionaalset seotust töökohaga kokku 142 riigis. Lühidalt öeldes on uuringu tulemused päris masendavad – ülemaailmse keskmisena hindab vaid 13 % töötajaist […]

Loe edasi »

Kui palju autonoomiat inimestele anda?

Kui palju on Sinu organisatsioonis kombeks kooskõlastada oma igapäevaseid rutiinseid tegemisi ja otsuseid juhiga? Loomulikult, organisatsioonid on erinevad ja juhidki on erinevad, kuid mingi keskmise hinnangu saab ilmselt ikka anda. Teisisõnu, küsimus on selles, kui palju ühes või teises organisatsioonis on inimestele endale (ei pea siin tingimata tähendama üksikisikut, vaid näiteks ka töögruppi) antud vabadust […]

Loe edasi »

Why do you hire?

If you hire people just because they can do a job, they’ll work for your money. But if you hire people who believe what you believe, they’ll work for you with blood and sweat and tears. Great companies don’t hire skilled people and motivate them, they hire already motivated people and inspire them. People are […]

Loe edasi »

Pisiasjad ehk mis meid töö juures motiveerib?

Duke’i Ülikoolis psühholoogiat ja käitumismajandust uuriv Dan Ariely pidas TEDxRíodelaPlatal ettekande teemal “Mis paneb meid end töö juures hästi tundma?”. Ta alustas oma kõnet järgmiselt: Kui me mõtleme, kuidas inimesed tööd teevad, siis on meil naiivne ettekujutus, et inimesed on justkui rotid labürindis – et raha on ainus, millest inimesed hoolivad. Me arvame, et samal […]

Loe edasi »

Kuidas demotiveerida töötajaid? Teine osa.

Mõnda aega tagasi kirjutasin, et kõige odavam, kuid samas kõige tõhusam motivatsioonipakett seisneb demotiveerimise lõpetamises. Püüdsin kirja panna kõik need tööindu kahandavad tegurid, mida kohtame päevast päeva, organisatsioonist organisatsiooni. Tundus, et suurem osa häirivaid asju saigi nimekirja. Paraku olen nüüd sunnitud tunnistama oma lihtsameelsust! Nagu näitab lugejate abiga kokku pandud galerii Kuidas olla halb juht […]

Loe edasi »

Kuidas demotiveerida töötajaid?

Küsimus, kuidas motiveerida töötajaid, kuulub juhtimisprobleemide absoluutse klassika hulka. Kui tippjuhtimise tasandil peaks töötajate motivatsioon jutuks tulema, selgitab personaliosakond asja olemust suurima heameelega. Korraldame ühisüritusi, soodustame seda, teist ja kolmandat, maksame kinni selle ja selle. Pakume, võimaldame, toetame… Ühes organisatsioonis rohkem, teises vähem. See kõik on tore ja kõigel sellel on tõepoolest teatavas ulatuses oma […]

Loe edasi »

Juhtidel pole aimugi, mis töötajaid motiveerib

Harvard Business Schooli professor Teresa Amabile ja arengupsühholoog Steven Kramer uurisid pealtnäha lihtsat, ent ülimalt olulist asja: millal on töötajad töö juures kõige rohkem motiveeritud ja pühendunud? Uurimiseks valiti üsna aja- ja töömahukas viis – 238 inimest seitsmest ettevõttest vastasid iga päev küsimustikule ja saatsid uurijatele päevikukandeid kirjeldustega oma päevast. Kokku töötati uuringu käigus läbi […]

Loe edasi »