Posts Tagged ‘organisatsioonikultuur’

Innovatsioon ja erinevad signaalid

Ilmselt on kõik või vähemalt enamik selle blogi lugejaid osalenud ajurünnakutel, mille eesmärgiks on saada uusi ideid ettevõtte arenguks ja toimimise parandamiseks. Ja ilmselt on kõik kogenud, et kui ideid ja ettepanekuid võib tulla päris palju, siis tavaliselt ei juhtu nendega edasi suurt midagi. Organisatsioonidel on oma inerts ja väga tihti võime me küll rääkida […]

Loe edasi »

Organisatsioonikultuuri pole olemas

Üsna konkurentsitult parim seletus organisatsioonikultuuri kohta, mida olen lugenud. Pärit PayPali asutaja Peter Thieli raamatust Zero to One. Mingit organisatsioonikultuuri pole olemas. Iga ettevõte ise ongi kultuur. “Company culture” doesn’t exist apart from the company itself: no company has a culture; every company is a culture. Ja mitte vähem tähtis mõte sellest, mis teeb ühe […]

Loe edasi »

Inimeste motivatsioon ei ole probleem

Õigete inimeste leidmine ei ole probleem. Inimeste motivatsioon ei ole probleem. Inimeste pühendumus ei ole probleem. Organisatsioonikultuur ei ole probleem. Meeskonnatöö ei ole probleem. Koosolekud ei ole probleem. Info liikumine ei ole probleem. Muudatuste elluviimine ei ole probleem. Protsessid ei ole probleem. Struktuur ei ole probleem. Loovus ei ole probleem.   Need kõik on kõigest […]

Loe edasi »

Keskpärasusel on alati kiire

Ilmselt on paljud kuulnud internetigigant Google’i kohati üsna absurdsetest tööintervjuudest. Mitu golfipalli mahub koolibussi? Kui palju maksab kõikide Seattle’i akende pesemine? Ja nii edasi. Kuid küsimustest endist on ehk hoopis huvitavam vaadata selliste küsimuste esitamise tagamaid. Google´i värbamispõhimõtteid on oma raamatus “Juhtimise tulevik” kirjeldanud professor Gary Hamel. Google’i värbamisloogika on iseenesest lihtne: nad teavad, et […]

Loe edasi »

What Needs to Be Explained?

We continue to find it amazingly difficult to understand and justify much of what we observe and experience in our organizational life. Too much seems to be “bureaucratic,” “political,” or just plain “irrational.” People in positions of authority, especially our immediate bosses, often frustrate us or act incomprehensibly, and those we consider the “leaders” of […]

Loe edasi »

Töötajate kaasamine ehk kus on lõks?

Inimeste juhtimist puudutavates ingliskeelsetes tekstides ei saa tavaliselt üle ega ümber sellisest sõnast nagu “engagement”. Eesti keeles kasutatakse selle vastena vist kõige rohkem sõna “kaasamine”. Segadust on selle terminiga rohkem kui kopka eest ka inglise keeles, kuna kontekst selle termini ümber võib varieeruda üsna suurtes piirides. Eesti keeles on töötajate kaasamise juures kasutatud ka ingliskeelseid […]

Loe edasi »