Posts Tagged ‘tulemusvestlus’

Ametijuhendite kultus

Ei leidu vist juhti, kes aeg-ajalt ei juurdleks, kuidas saaks organisatsiooni tööd tõhusamaks muuta. Selleks leidub väga erinevaid võimalusi ja suuremates organisatsioonides kehtib kirjutamata seadus, et teatava ajalise intervalli tagant lihtsalt on vaja midagi jälle parandada, muuta ja täiustada. Juhtimiskonsultandid jagavad tarkust, organiseeritakse koolitusi, luuakse töögruppe, teate isegi… Kõikvõimalike juhtimissüsteemide rakendamise tuhinas on huvitaval kombel […]

Loe edasi »

Muudame arenguvestlused veelgi paremaks!

Jaanuar hakkab lõppema ja see signaliseerib, et jälle on kätte jõudmas arenguvestluste hooaeg. Et keegi neid vestlusi üleliia ei armasta, on üldteada fakt. Samuti ka see, et väsimatud katsed arenguvestlusi paremaks tuunida ei ole niipea lõppemisele määratud. Nii saamegi lugeda aina uutest ja parematest arenguvestluste metoodikatest, mis kõik likvideerivad arenguvestluste seniseid puudujääke – olgu selleks […]

Loe edasi »

Tulemusvestlus – kasutu, kuid endiselt kasutusel

Ligi 90% töötajatest (hõlmab nii juhte kui mittejuhte) arvab, et iga-aastane tulemusvestlus pole ei kasulik ega tulemuslik. Töötajate tagasiside näitab, et ainult 30% tulemusvestlustest parandab mingil moel tulemuslikkust. 30% tulemusvestlustest hoopis kahandavad tulemuslikkust. Ainult 5% personalitöötajatest on iseenda poolt juurutatud tulemusvestluste süsteemiga väga rahul. Ligi 60% personalitöötajatest paneb sellele hindeks “rahuldav” või “mitterahuldav”. Iga-aastased tulemusvestlused […]

Loe edasi »

Aeg lõpetada arenguvestlused II

Järgnev tekst on järg postitusele Aeg lõpetada arenguvestlused. Seekord proovin välja tuua põhjuseid, miks arenguvestlused arendamise asemel kipuvad kaasa tooma suisa vastupidiseid tulemusi soovitule. Peamise allikana on kasutatud Charles Jacobsi raamatut Management Rewired. Miks arenguvestlused ei tööta? 1. Kõigepealt: uuringud näitavad, et positiivne tagasiside ei paranda töötulemusi oluliselt ja kui tahes konstruktiivne negatiivne tagasiside ei […]

Loe edasi »

Aeg lõpetada arenguvestlused

Arenguvestlus (ka tulemusvestlus) on osades organisatsioonides 1-2-4 korda aastas läbiviidav kummaline tegevus, mille sügavama sisu mõistmiseks pole mul kunagi piisavalt tarkust jagunud. Olen seda võtnud kui energiat kulutavat ja küünilist asendustegevust, mida kasutatakse juhul, kui organisatsioonilisel bürokraatial puudub sügavam võime inimese arengut ja tegelikke motivaatoreid mõista. Arenguvestluste eesmärgid on ju näiliselt õilsad – väidetakse see […]

Loe edasi »