Traditsiooniline versus koostööl rajanev juhtimine

Mõiste “koostööle rajatud juhtimine” (ingl. keeles Collaborative leadership) hakkas ingliskeelsesse juhtimisleksikasse ilmuma kuskil 1990-ndate aastate keskel, kui tingituna paljude tööde iseloomu muutumisest hakati otsima natuke töökindlamat alternatiivi rangelt hiearhilisele juhtimisstiilile. Kuigi koostööle rajatud juhtimise lahtiseletusi on ilmselt üsna samapalju, kui seletajaid, tähendab see laias laastus juhtimisfilosoofiat, kus juhid ei näe ennast mitte formaalsele positsioonile rajatud otsustaja rollis, vaid eri tüüpi isiksustest koosneva meeskonna “vahendajana”.

Allolev infograafik toob välja traditsioonilise ja koostööle rajatud juhtimise peamised erinevused. Loomulikult on võrdlus parjal määral lihtsustatud, kuid töötab ülevaatlikus plaanis siiski päris hästi. Antud juhul pole ka väga tähtis, kuidas graafiku paremal poolel toodud juhtimisfilosoofiat täpselt kutsuda, oluline on tunnetada trende, kuidas töö muutub ja mida see eeldab omakorda juhtimiselt.

Traditional vs Collaborative Leaders: 8 Key Indicators

Infograafiku allikas

_______________
Vaata lisaks:

Me ei vaja rohkem juhtimist
Miks traditsiooniline juhtimine ei tööta?
Veel põhjusi, miks traditsiooniline juhtimine ei tööta

RSS 2.0 voog selle postituse kommentaaride jaoks. You can leave a response, or trackback from your own site.